《QC七大手法實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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QC七大手法一
1、層別法
1）、何謂層別法 2）、為何要用層別法 3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類
4）如何設計查檢表 5）如何設計查檢表 6）練習
3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖 3）、柏拉圖之作法及應用
二、QC七大手法二
1、直方圖
1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應用 3）、練習
2、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖 4）、練習
3 、推移圖
1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖 3）、推移圖的作法
三、QC七大手法三
1、散布圖
1）、何謂散布圖 2）、為何要用散布圖 3）、散布圖的作法
2、管制圖
1）、何謂管制圖 2）、制程變動的原因
3）、管制圖的種類 4）、x一P管制圖的作法 5）、練習
四、QC七大手法的應用改善案例
結果解析（現(xiàn)狀掌握）
因果分析（因果關系掌握）
要因解析（重要要素明確及再深入）
改善對策的提出與評價效果維持（標準化）
成果檢討
《QC七大手法實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
IQC、OQC、AQC等品質檢驗控制人員、品質管控主管、經理等
《QC七大手法實戰(zhàn)訓練》課程目的
1、了解QC七大手法定義及重要性；
2、掌握QC七大手法的運用并利用解決實際問題；
3、應用QC七大手法做一改善案例；
4、課后能用QC七大手法解決實際問題；
《QC七大手法實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產管理
《QC七大手法實戰(zhàn)訓練》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營、
《QC七大手法實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
周老師
◆ 六西格瑪黑帶
◆ 電子技術應用學士
10年顧問行業(yè)經驗。歷任多家知名外企改進部門經理，對各種研發(fā)、工程、質量等管理手法有獨到的見解。能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實際，量身定制出適用企業(yè)實際的課程方案。周顧問授課，善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內容。
學員評價：“周老師知識全面、系統(tǒng)，注重實效”。
主要經歷
飛瑞集團亞源科技（深圳）有限公司工程副理
歐陸通科技（深圳）有限公司質量總監(jiān)
喬陽集團朝陽電子（深圳）有限公司品保經理
昆山慧正管理顧問有限公司資深顧問師
專 長
世界知名企業(yè)驗廠輔導
質量改善項目輔導
現(xiàn)代質量管理技術培訓
汽車業(yè)五大手冊培訓/輔導
Six Sigma項目改善輔導
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000
輔導/培訓案例（摘錄）
昆山元茂電子科技有限公司、捷安特自行車（中國）有限公司、達鑫電子（昆山）有限公司
統(tǒng)盟電子（無錫）有限公司、今皓光電(昆山)有限公司、蘇州普洛斯物流園開發(fā)有限公司
佰電科技（蘇州）有限公司、庫博汽車配件(昆山)有限公司、富華鋁業(yè)(昆山)有限公司
上海外開希電路板有限公司、萬國紙業(yè)舒爾物德（昆山）、桂盟鏈條(太倉)有限公司
怡球金屬（太倉）有限公司、歐亞馬自行車(太倉)有限公司、蘇州洽興塑料有限公司
華森電子科技（江蘇）有限公司、蘇州金龍客車有限公司、凌達光電（昆山）有限公司
豐田工業(yè)（昆山）有限公司、帝寶交通器材（昆山）有限公司、章茂航汽配（昆山）有限公司
川奇光電（揚州）有限公司、新進電子（蘇州）有限公司、遠業(yè)電子（上海）有限公司等知名企業(yè)。
《QC七大手法實戰(zhàn)訓練》報名服務流程
020-29042042
