《應(yīng)用IE技術(shù)，降低營運成本》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程時間：2天
課程內(nèi)容：
1、現(xiàn)場管理人員效率化意識
現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
增值意識與成本意識
問題意識與改善意識
生產(chǎn)效率的衡量指標

2、提高生產(chǎn)效率的基本原則

QCDSF法則及運用實例
WHY-WHY提問法及運用實例
ECRS原則及運用實例
經(jīng)濟原則及運用實例

3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題
現(xiàn)場的7種浪費的分析
如何減少浪費，保持流程增值
瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS

4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善

ASME的程序分析符號與意義
流程程序圖法－五個符號的分析
流程圖、流程線圖
停滯分析
研討與演練

5、如何提高人機利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)

人機作業(yè)分析
一人多機作業(yè)分析
人一機作業(yè)組合干擾研究
作業(yè)者工作站分析
研討與演練

6、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)

動作分析的要領(lǐng)
動作經(jīng)濟原則之應(yīng)用 v 雙手對動圖
PTS預(yù)定時間標準法
研討與演練

7、如何提升工廠內(nèi)部物流效率

生產(chǎn)線設(shè)計與布局
工廠布局合理性分析與改善
生產(chǎn)線布置效率分析與改善
如何縮短物流搬運的距離和時間
如何提高搬運操作的活性指數(shù)
在制品控制---看板管理的應(yīng)用

8、如何縮短換模換線時間----快速換模換線（SMED）

lead time與Setup time
換模換線時間的一觸化(One Touch)
換摸換線作業(yè)中的浪費

9、快速換線八步改善曲

快速換線改善小組
快速換線八步曲
快速換線的實例與技巧
機械加工生產(chǎn)線的快速換線及實例
沖床快速換線改善實例

10、作業(yè)標準化與標準工時管理(Operation Standardization)

作業(yè)標準書之構(gòu)成要素
作業(yè)標準書之制作
作業(yè)標準之范例
標準工時測定
MTM方法時間測量
如何根據(jù)標準工時進行績效管理
研討及演練

11、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法

防錯防呆的目的
防錯防呆的種類
防錯設(shè)計的原則與方法
案例討論

《應(yīng)用IE技術(shù)，降低營運成本》培訓(xùn)受眾
班組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員

《應(yīng)用IE技術(shù)，降低營運成本》課程目的
IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。

《應(yīng)用IE技術(shù)，降低營運成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《應(yīng)用IE技術(shù)，降低營運成本》授課培訓(xùn)師簡介

《應(yīng)用IE技術(shù)，降低營運成本》報名服務(wù)流程

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