《高效能團隊建設(shè)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、團隊的概念
團隊的概念、團隊的發(fā)展階段、團隊工作的益處；
建設(shè)高效團隊的方法。
2、團隊的領(lǐng)導(dǎo)
團隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求（內(nèi)在要求和外在要求）
創(chuàng)建良好的組織氣氛
明確性：員工了解組織的遠(yuǎn)景、組織的使命，以及組織對自己的期望；
責(zé)任性：員工能獨立決斷和承擔(dān)風(fēng)險的程度；
進(jìn)取性：員工對達(dá)成高績效和向高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)挑戰(zhàn)的程度；
靈活性：不必要的規(guī)則、政策干擾任務(wù)完成的程度、易接受新思想的程度。
獎勵性：與工作績效直接相關(guān)的認(rèn)可和獎勵程度；
凝聚性：為組織感到自豪，愿意額外付出為實現(xiàn)共同目標(biāo)的努力程度。
角色轉(zhuǎn)換、優(yōu)化結(jié)果
親歷親為→管理好工作過程；
監(jiān)督者→協(xié)調(diào)者；
自己專家→整合專家；
獨裁→達(dá)成共識；
提供答案→提出問題；
獨立貢獻(xiàn)者→激發(fā)高績效。

動機模型與團隊成員的發(fā)展（問卷：動機模型；情境領(lǐng)導(dǎo)法）
3、團隊的目標(biāo)
目標(biāo)的作用以及評定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
評價方法→SMART原則；有效工具→平衡積分卡
實現(xiàn)目標(biāo)的途徑（計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)控）
4、團隊的會議
明確會議的作用與議程，管理好會議的過程
如達(dá)成會議共識的技術(shù)；發(fā)揮團隊智慧的“頭腦風(fēng)暴法”。
5、團隊關(guān)系的維系
建立高信任度團隊的方法和途徑；
了解沖突來源以及對組織的影響，了解自己處理沖突的風(fēng)格，控制情緒，提升解決問題的能力；
了解主動積極的人的關(guān)鍵特質(zhì)，培養(yǎng)積極心態(tài)；
樹立職業(yè)精神，學(xué)會不為報酬工作，明白“樂在工作”不僅是提升自己快速成長的有效途徑，也是工作的一種境界。
6、團隊任務(wù)的完成
團隊成員的角色與資源利用（分析任務(wù)對資源的要求，確定團隊成員的角色；評定團隊成員的四種基本資源）
成功的團隊決策
有效決策的理性程序

《高效能團隊建設(shè)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、人力資源部門人員

《高效能團隊建設(shè)》課程目的
1、了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的價值系統(tǒng)；
2、通過管理游戲模擬團隊運作，加深對團隊的認(rèn)識和有效運作的體驗；
3、明確團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)，掌握高效團隊的運作方法；
4、實現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換，掌握領(lǐng)導(dǎo)四種不同類型特征的下屬的方法和技能；
5、掌握評定目標(biāo)的原則和方法，通過團隊成員共建團隊目標(biāo)，找到工作動力和奉獻(xiàn)精神，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn).

《高效能團隊建設(shè)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效能團隊建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介

《高效能團隊建設(shè)》報名服務(wù)流程

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