《2013年最新用工政策法規(guī) 員工外派管控與醫(yī)療期管理中的疑難問題解析與操作高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主題一：勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對策略
1、“勞動(dòng)合同法”修正案對勞務(wù)派遣制度影響及企業(yè)應(yīng)對策略；
2、當(dāng)前勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊對比；
3、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)；
4、用工單位如何規(guī)避“同工同酬”的風(fēng)險(xiǎn)；
5、勞務(wù)派遣下的工資、工時(shí)、休假、社保、工傷問題如何處理；
6、用人單位與勞務(wù)派遣單位簽訂協(xié)議應(yīng)注意的問題。
主題二：如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
1、用人單位調(diào)崗的法律依據(jù)；
2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作；
3、薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)條件；
4、約定調(diào)薪、調(diào)崗條款的技巧及策略。
主題三：如何處理違紀(jì)違規(guī)員工
1、處理違紀(jì)員工的事實(shí)依據(jù)、法律依；據(jù)；
2、處理違紀(jì)員工流程及策略
3、處理違紀(jì)員工過程中的調(diào)查取證方法問題；
4、處理違紀(jì)員工的證據(jù)問題；
5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度人員的處理及注意事項(xiàng)。
主題四：辭退及離職員工管理
1、員工離職的四大種類；
2、員工辭職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；
3、與員工協(xié)商解除過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；
4、員工勞動(dòng)關(guān)系終止時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；
5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制；
6、特殊員工的離職管理。
主題五：企業(yè)常見勞動(dòng)爭議案件處理對策
1、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭議；
2、勞動(dòng)合同管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭議；
3、薪酬、獎(jiǎng)金管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭議；
4、工時(shí)、假期管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭議；
5、勞動(dòng)爭議處理策略：時(shí)效、舉證、管轄等；
主題六：跨越績效管理難關(guān)
1.績效輔導(dǎo)、績效面談、績效結(jié)果運(yùn)用;
2.績效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練。
（1）老實(shí)本分、少言寡語者 （2）口齒伶俐、脾氣火爆者
（3）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者

《2013年最新用工政策法規(guī) 員工外派管控與醫(yī)療期管理中的疑難問題解析與操作高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

《2013年最新用工政策法規(guī) 員工外派管控與醫(yī)療期管理中的疑難問題解析與操作高級培訓(xùn)班》課程目的
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談，并從中得出有益的啟示。

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人力資源

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