《MS Project 2007在項目管理中的運用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章、Microsoft Project 2007 與項目管理概述
• 當今項目管理的難題
• Microsoft Project 2007 系列如何解決這些問題
第二章、單項目計劃創(chuàng)建
介紹創(chuàng)建項目計劃的準備工作,如何用Microsoft Project professional的強大的向導快速創(chuàng)建項目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創(chuàng)建項目,與Project Professional共享數(shù)據(jù)及日歷,任務的相關設置
• 項目計劃基本知識
• 創(chuàng)建項目的準備工作
• 運用模板向導創(chuàng)建項目
• 創(chuàng)建組織自定義任務
• 設置項目開始日期，設置期限，鏈接任務，創(chuàng)建關系，使用可寬限時間，設置條件
• 項目日歷, 任務日歷
第三章、資源與成本
介紹項目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關系,創(chuàng)建,管理資源,強大的資源調(diào)度工具及多功能的視圖
• 項目的資源與成本基礎知識
• Microsoft Project 中的資源類型
• 關鍵的資源信息-費率,日歷,可獲得時間比
• 建立資源庫
• 查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖)
• 資源分配沖突狀態(tài)分析
• 用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
• 查看項目成本
• 項目S曲線的繪制與分析－運用Excel分析項目成本數(shù)據(jù)
• Project 2007 與 Outlook 2007
第四章、項目的跟蹤
介紹了如何靈活運用比較基準,快速便捷更新項目進度,介紹成本盈余結算表和其他視圖,更新資源實際工時,及不同任務類型對項目更新的影響
• 項目跟蹤的基本知識
• 理解任務類型對項目更新的影響
• 理解更新項目的不同方法
• 比較基準，進度線和相關視圖查看
• 項目進度跟蹤-關鍵路徑技術
• 項目成本跟蹤-盈余結算表分析
• 項目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析
• 創(chuàng)建基線，輸入數(shù)據(jù)
第五章、視圖和報表
介紹了Project專業(yè)版中強大的視圖和報表功能,如何快速從眾多復雜的視圖和報表中提取有用的信息
• 各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡圖、資源分配狀況等）
• 項目信息的提取與分類
• 常用報表的應用
第六章、定制Project 2007
介紹了Project專業(yè)版強大的自定義功能,使你很方便的定制個人的視圖,報表,字段,從而在眾多項目信息中快速定位所需的信息
• 篩選器和分組技術的應用
• 管理器的使用
• 表、報告、自定義數(shù)據(jù)域
• 多項目文件配合使用
• 案例學習
第七章、項目的優(yōu)化
主要介紹如何運用Microsoft Project Professional的強大功能,優(yōu)化項目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項目風險和成本. 并通過企業(yè)實際案例,分析Microsoft Project專業(yè)版的強大優(yōu)化功能
• 項目的風險控制
• 縮短項目工期
• 解決資源沖突
• 減少項目費用
• 企業(yè)項目優(yōu)化實例
第八章、微軟企業(yè)項目管理解決方案概述
介紹微軟企業(yè)項目管理解決方案的優(yōu)勢和組成-整合企業(yè)中的數(shù)據(jù),實現(xiàn)項目信息的共享與協(xié)作, 令企業(yè)信息資源發(fā)揮100%的作用
• 單純運用Microsoft Project專業(yè)版進行項目管理的不足
• 微軟企業(yè)項目管理解決方案中 Project 2007 Server 如何解決這些問題
• EPM 2007 解決方案案例演示
第九章、MS Project 2007與微軟其他產(chǎn)品的結合使用
主要針對目前Project 2007與微軟其他產(chǎn)品的結合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相關軟件的結合使用
• 在Project 2007中如何插入Microsoft 其他軟件
• 如何在其他軟件中體現(xiàn)Project 資源規(guī)劃、項目進度等
• 在Word或其他辦公軟件中如何向上級報告整體項目進度，如何了解下屬項目變化

● 近期學員
東方航空、格雷斯中國、摩丁空調(diào)、索尼、喜樂康信息、宏力半導體、香港卡萬塔、優(yōu)質軟件
上海港鐵建設、德源（中國）、德爾福電子、磐研電子、鵬達計算機、締柯圣（上海）、東芝復印機、圣諾軟件、康普艾設備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風、蘇美達集團、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業(yè)、瓦錫蘭（中國）、其勝威納（中國）、浙江歐華造船、易孚迪感應設備Tractus-Asia、蓋爾太平洋、神明控制工程、升東網(wǎng)絡、印度瑞迪實驗室、吉大德固賽、青島德固賽化學有限公司、趨勢科技（中國）、SAP中國研究院、上�；瘜W工業(yè)園區(qū)、中國石油化工……

《MS Project 2007在項目管理中的運用》培訓受眾
企業(yè)的研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)理/工程師助力；學習、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；項目部門、業(yè)務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業(yè)界同事。

《MS Project 2007在項目管理中的運用》課程目的
1、提高項目經(jīng)理應用項目管理的自覺性；意識到作為一個研發(fā)項目管理者的責任，并執(zhí)行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎)。針對問題：“研發(fā)項目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計劃、什么溝通、什么團隊做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現(xiàn)出來？
2、“這是需要我來協(xié)調(diào)、管理的事嗎？各部門不都有自己的責任嗎？”；“想這么多、計劃寫這么多都沒用，到時候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現(xiàn)出來進行有效的溝通。
3、能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開發(fā)項目計劃，區(qū)分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準確地界定項目的工作范圍(SOW，作為整個項目工作的基礎)，并分解出足夠詳細的工作步驟(WBS，整個項目管理的核心)，分析關鍵路徑，分配各成員的職責。
4、估算項目費用，制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等。計劃包括：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源。

《MS Project 2007在項目管理中的運用》所屬分類
研發(fā)項目

《MS Project 2007在項目管理中的運用》所屬專題
Project項目管理、

《MS Project 2007在項目管理中的運用》授課培訓師簡介

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