《部門經(jīng)理/主管如何育留核心員工》課程詳情
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精華模塊一：企業(yè)管理現(xiàn)狀剖析
感悟用工難的真實背后？
人本管理與情感管理的提出
突破管理的新思維--團隊穩(wěn)定并卓越
部門經(jīng)理的管理工作和管理智慧
敬業(yè)員工和怠工者---管理的實戰(zhàn)法則
客戶忠誠度取決于一線核心員工
部門主管不但要做管理者還要做領導者
案例：小張也是90后員工為何很敬業(yè)？
精華模塊二：現(xiàn)場干部如何培育新員工
選擇什么樣的人合適自己的企業(yè)？
選擇大于您的努力-選人比用人更重要
培育新員工的四段法
新員工出錯了是否給他機會？
好鋼用在刀刃上-挖掘潛質(zhì)高效人才
如何設定優(yōu)秀員工在企業(yè)的晉升通道？
我為自己工作狂-以老板的心態(tài)工作
讓您的員工主動發(fā)現(xiàn)您發(fā)現(xiàn)不了的問
案例：裝配部某崗位新進員工為何頻頻離職？
精華模塊三：部門主管如何留住核心員工
誰是我們企業(yè)的核心員工？
其實留人并不難—我的心里只有你
下屬更需要您的認同與關愛
激勵與批評的藝術-給他犯錯的機會
運用同理心溝通的原則、心態(tài)
員工滿意度決定員工保留率
沒有規(guī)矩不成方圓——制度留人
工作著是快樂的——事業(yè)留人
得人心者得天下——感情留人
有錢用在刀刃上——福利留人
案例：反思張主管的留人策略 對與錯
精華模塊四：如何引導與管理90后員工
如何對90后員工進行情緒管理
給90后員工發(fā)揮的空間
如何去影響和引導您的90后團隊
90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀
90后的思維模式分析
管理90后人員的三大誤區(qū)
如何引導他們塑造自我目標
案例分享：90后的真正需求是什么？
精華模塊五：員工的離職管理新思維
員工離職前的征兆
如何了解員工離開公司的真實原因
核心員工辭職時的挽留技巧
辭退員工面談技巧
如何加強員工跳槽管理
哪個員工該去，哪個員工該留？
正常離職員工的完美結(jié)果
實現(xiàn)他人理想與建立新型領導力
案例破解：剛上手的員工很快就離職？
案例分享：經(jīng)理一句話的管理啟示
課程評估與答疑 合影留念
《部門經(jīng)理/主管如何育留核心員工》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、副總、各部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場管理與督導人員。
《部門經(jīng)理/主管如何育留核心員工》課程目的
從心理學的角度幫助管理者激活干部和員工的主動性，實戰(zhàn)派講師幫您現(xiàn)場真情演繹；
如何幫助您挖掘高效能人才的潛能-讓您工作更富成效！
讓管理者學會如何選擇低成本高替代和高成本低替代用人策略；
了解如何激活90后員工工作的積極性；
幫助管理者有效提升自身的綜合管理能力
打破傳統(tǒng)管理思維，運用創(chuàng)新的激活管理模式
《部門經(jīng)理/主管如何育留核心員工》所屬分類
綜合管理
《部門經(jīng)理/主管如何育留核心員工》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、
《部門經(jīng)理/主管如何育留核心員工》授課培訓師簡介
毛老師
毛老師研究生學歷，四川大學工商管理碩士學位，企業(yè)職業(yè)化管理培訓師，PTT專業(yè)認證講師、國際培訓機構(gòu)戰(zhàn)略合作培訓就講師。
曾任職于國內(nèi)某高級中學教師，裕元集團培訓主管、經(jīng)理，虎彩集團經(jīng)理、高級經(jīng)理、培訓發(fā)展部經(jīng)理、企業(yè)大學籌建人，順豐集團高級規(guī)劃經(jīng)理、高級培訓經(jīng)理、人才管理高級經(jīng)理等崗位。
在企業(yè)任職期間，為企業(yè)主持了能力模型構(gòu)建、人才梯隊建設、領導力體系構(gòu)建、基于能力的課程體系及講師體系開發(fā)、分層分類的人才培養(yǎng)管理、企業(yè)大學籌建等工作，主導培養(yǎng)了眾多企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀講師及管理人員，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗和大量鮮活案例，具有相當強的問題解決能力。獨創(chuàng)成人式實用型培訓，真正做到為企業(yè)量身定制培訓內(nèi)容，善于從企業(yè)具體問題點及成年人的學習特點出發(fā)，以教學培訓實用化為己任。
主要研究領域為人力資本運營、學習型組織構(gòu)建、企業(yè)培訓品牌建設、企業(yè)管理者領導力提升、企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)內(nèi)部講師及課程體系搭建、MTP中層管理人員技能快速提升訓練等。主導開發(fā)的企業(yè)“1+1”人才培養(yǎng)體系、五層次領導力體系、“111”人才梯隊建設，已經(jīng)在多個企業(yè)成功實施。
授課風格
毛老師是在企業(yè)實踐中成長起來的咨詢顧問和講師，其課程以課程體系結(jié)構(gòu)嚴謹，課程內(nèi)容豐富實用，案例貼近工作，講授思路清晰、感染力強為特點。毛老師的課程不僅有很多集團性企業(yè)經(jīng)過實踐成熟理念，還善于運用企業(yè)內(nèi)大量經(jīng)過實操的工具與方法，幫助學員領悟、吸收和應用。其中尤以“學為思、思為行、行為績”的教學理念及“多點學習觸碰、多維思考感悟、多樣互動體驗”的立體互動式授課風格，已為一百多家知名企業(yè)提供過培訓及咨詢輔導服務，深受企業(yè)及學員好評
成功案例
東銀集團、生益科技、建滔集團、華貝科技、金發(fā)科技、偉易達、酷派、富安娜、依利安達、新日升、大洋電機、匯美集團、步步高、精成科技、富士康、三星電機、比亞迪、TCL、嘉利集團、安踏中國、裕元鞋業(yè)，平謙電子，日本精工、南車集團、歐林廚具、南方電網(wǎng)、平安保險、安莉公司、恒興源塑料、美力高、適意機械、瑞萊電子、永昱燈飾、佳成、佳景、長江電腦、成泰昌、天馬物流、港臺鞋業(yè)、深芝精密、喬丞數(shù)百家企業(yè)進行項目輔導及教育訓練
《部門經(jīng)理/主管如何育留核心員工》報名服務流程
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