《★安越咨詢☆ 成本分析與控制 5月 上�！氛n程詳情
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★安越咨詢☆ 成本分析與控制
拓寬成本控制思路，強化成本分析意識
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培訓(xùn)時間】：2013年05月16-17日
【培訓(xùn)地點】：上海
【培訓(xùn)價格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
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【培訓(xùn)背景】
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
老板的經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。
每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？
說起降成本，別的部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適��？
【課程優(yōu)勢】
Ж 成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
Ж 把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字。
Ж 梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法。
Ж 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深對成本管理的意識。
在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制
【培訓(xùn)收益】
Ж 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
Ж 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
Ж 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
【培訓(xùn)對象】
Ж 會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員
Ж 需要控制成本的預(yù)算責任中心負責人
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【課程大綱】
Ⅰ、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
Ж 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
Ж 不同商業(yè)模式下的成本特點
Ф 成本領(lǐng)先——流程卓越
Ф 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
Ф 目標聚集——用戶至上
Ж 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
Ⅱ、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
Ж 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
Ж 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
Ф 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
Ф 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
* 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
* 什么樣的成本費用率是合理的
Ф 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
Ф 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
Ж 各部門及每位員工對成本的影響
Ф 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
Ф 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
Ⅲ、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
Ж 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
Ф 3A核算模型
* 模型分解和成本控制意義
* 具體案例——如何使用3A模型
Ф 標準成本法
* 標準成本法的價值
* 標準的制定及技術(shù)部門的參與
Ж 成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
Ф 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
Ф 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
Ф 成本中心與預(yù)算責任中心怎樣結(jié)合
Ж 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
Ф 作業(yè)成本法模型及思路
Ф 過程管理的重要性
Ф 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
Ⅳ、通過成本分析有效控制成本
Ж 保本點分析
Ф 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
Ф 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
Ф 邊際貢獻應(yīng)用
Ф 系列案例分析
Ж 價格、量、成本對利潤的影響
Ф 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
Ф 因素敏感性分析
Ф 單因素及多因素變化的案例分析
Ж 提高核心競爭力的成本控制
Ф 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
Ф 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
Ф 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
Ф 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
Ф 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
Ⅴ、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點
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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！
【客戶反饋】
Ж 通過兩天的培訓(xùn)，讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的，改變以前對成本分析狹隘的理解，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，為了經(jīng)營管理而分析。
－－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 董女士
Ж 學(xué)習(xí)了ABC法，清晰了ABC法成本分析中的運用，成本會計應(yīng)該通過數(shù)字看到數(shù)字背后的真實情況，全面了解公司生產(chǎn)運營狀況，讓財務(wù)的分析對公司有所幫助，也對自己在以后的分析工作中有了很大的幫助，擴展了自己的思路。
－－東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司 夏女士
Ж 很好，是以往年度培訓(xùn)中最好的。
�。鹕绞纴喚芙饘儆邢薰境莨S 張女士
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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 全面質(zhì)量成本管理
Ж 采購成本控制
Ж 工廠成本控制與價值分析
【報名方式】：
ж 總 機: *8621 5836 2000 手 機: *86 1580 1919 100
ж 傳 真: *8621 5836 1896
ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
ж 在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn
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Ж 需要控制成本的預(yù)算責任中心負責人
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財務(wù)稅務(wù)
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成本分析與控制、
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成本、成本分析、成本核算與審計、財務(wù)管理、財稅管理、美容化妝品、日化行業(yè)、能源電力、
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安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！
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