《班組現場安全生產管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分：零事故安全生產管理的價值
1.觸目驚心的數字
2.安全事故所產生的損失：直接與間接
3.安全事故冰山理論
4.誰從安全中獲益？
5.管理人員的責任
6.班組安全管理的特點
第二部分：安全生產4大要素
1.安全事故的特點
2.安全之河
3.管理層承諾與員工參與
4.工作現場分析
a)安全檢查
b)JSA
c)觀察
d)安全事故分析
5.危害預防與控制
a)風險評估的方法
b)工程控制
c)管理控制
d)個人防護控制
6.安全與健康教育
第三部分：基于行為的安全管理－BBS
1.基于行為的安全管理的定義
2.全員安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理－ABC模型
5.行為觀察與反饋系統
第四部分： 員工自我安全管理
1.員工自我安全管理的現實需求
2.員工在想什么？
3.實現自我管理的過程
4.實現自我管理的關鍵
第五部分： 班組現場安全監(jiān)控
1.一線主管人員安全管理的“四到原則”
2.現場安全監(jiān)控的目的
3.現場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
4.現場監(jiān)控的內容與方法
第六部分：安全生產常識
1.工廠一般安全規(guī)定
2.用電安全
3.設備安全
4.化學品安全
5.現場急救
6.消防安全
7.密閉空間作業(yè)
8.高空作業(yè)
9.運輸安全
第七部分：安全生產管理體系建設
第八部分：安全案例分享
《班組現場安全生產管理》培訓受眾
生產班組長、一線骨干、基層管理人員。
《班組現場安全生產管理》課程目的
1.幫助學員正確樹立安全生產的意識
2.讓學員了解企業(yè)安全管理和系統安全分析的原理和方法
3.了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；
4.掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應用。
5.了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經驗
《班組現場安全生產管理》所屬分類
生產管理
《班組現場安全生產管理》所屬專題
安全生產培訓、
《班組現場安全生產管理》授課培訓師簡介
李巖
中國某培訓網首席顧問，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓經理等職。
在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經驗，在生產型企業(yè)的現場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風格：
善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經驗出發(fā)，幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；
一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
服務過的部分客戶：
聯想IT服務事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司等。
《班組現場安全生產管理》報名服務流程
020-29042042
