《電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理》課程大綱
課程時間
2天（12小時） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
 
第一單元 電力安全形勢分析
 飛機誤點引發(fā)的管理思考
1、 飛機誤點愿意分析
2、 導(dǎo)入管理存在漏洞
3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何
 現(xiàn)場安全管理綜述
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策
3、電力安全生產(chǎn)的重要意義
 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、安全活動促生產(chǎn)

第二單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度
2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則
3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4、能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）
5、綜合事故模式理論

第三單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
 電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
1、 建立健全設(shè)備臺帳
2、 全體職工參與設(shè)備管理
 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1、第一步發(fā)掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步 選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標(biāo)準(zhǔn)化
 電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng)
1、人的技能、意識管理
2、設(shè)備的穩(wěn)定性
 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)

第四單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念
1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
2、“以人為本”的管理理念
3、應(yīng)用人本原理的原則
 現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念
1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵
2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力
3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性
4、“打工心態(tài)”的改變

第五單元 安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理
 視頻引入6S概念建立
1、 企業(yè)推行6S前的問題
2、 6S概念的建立
 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點
3、 區(qū)分必要品和非必要品的標(biāo)準(zhǔn)
4、 互動環(huán)節(jié)
 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點
3、 標(biāo)示化管理
4、 顏色管理
5、 防呆法管理
6、 安全宣傳看板
 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
 4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
 5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
 6S----安全
1、安全意識的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理
 現(xiàn)場安全精益化管理
1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想
2、精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理

第六單元 現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風(fēng)險管理
 現(xiàn)場主管情緒管理
1、 個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)
2、 全力提升EQ能力
3、 情緒的干擾源
 安全生產(chǎn)危險點預(yù)控管理
1、 企業(yè)的安全文化
2、 企業(yè)的安全保障
3、 執(zhí)行行為的粗放
4、 安全意識的淡薄
5、 安全技能與安全意識
 安全意識建設(shè)層面

第七單元 電力員工的壓力來源，說說你的壓力
 工作責(zé)任大，技術(shù)性很強
 工作性質(zhì)的艱苦性和危險性
 偶然因素和自然條件造成設(shè)備和線路的故障
 等等••••••
　
第八單元　如何在工作中釋放和緩解壓力，并找到快樂．
1、如何在工作中尋找快樂．
 專業(yè)　有興趣　突發(fā)事件解決后的收獲與滿足　
２、什么是快樂工作？
 積極主動　認(rèn)真負(fù)責(zé)　不抱怨
　 3、什么能帶給我們持續(xù)的快樂？
 成功和感恩會帶給我們持續(xù)的快樂
 改變不了的事情，就改變對待事情的態(tài)度
 發(fā)現(xiàn)美好，樂觀豁達(dá)
 知足常樂，正確比較
 看自己擁有的，不看自己沒有的
 甜苦辣才是真正的人生　

第九單元　電力員工積極心態(tài)培養(yǎng)
 電力行業(yè)員工什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量
 電力行業(yè)員工積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？
 工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極
 電力行業(yè)員工如何建立積極的信念
 如何建立積極的心態(tài)

第十單元　電力員感恩心態(tài)培養(yǎng)
1、感恩的偉大秘密：
 感恩的越多　得到的越多
 養(yǎng)成感恩的習(xí)慣：常懷感恩的心 多講感恩的話 多做感恩的事
第十一單元　總結(jié)



《電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理》課程目的
1、了解電力安全的嚴(yán)峻性
2、知悉電力安全現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
3、知道電力安全現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
4、安全現(xiàn)場的管理方法
5、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)在電力安全上的具體運用
6、電力員工的壓力來源，說說你的壓力
7、如何在工作中釋放和緩解壓力，并找到快樂．
8、電力員工積極與感恩心態(tài)培養(yǎng)


《電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理》適合對象
1、現(xiàn)場管理人員
2、電力企業(yè)班組長
3、安全管理人員

《電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理》課程背景
1、 近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注
2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理
4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除
5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的消除安全隱患和事故
6、感恩生活、快樂工作，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不抱怨！提高整合思想，感恩，積極樂觀，包容的去對待。

《電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理》課程特色
講授法，討論法，游戲法，電影法

《電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、電力行業(yè)培訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、員工關(guān)系心理學(xué)、杜邦零事故培訓(xùn)、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、心理學(xué)在管理中的應(yīng)用、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《電力生產(chǎn)安全心理學(xué) ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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