《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程大綱
課程時間
2天（12小時） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
第一單元 電力安全形勢分析
飛機誤點引發(fā)的管理思考
1、 飛機誤點愿意分析
2、 導(dǎo)入管理存在漏洞
3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何
現(xiàn)場安全管理綜述
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策
3、電力安全生產(chǎn)的重要意義
安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全生產(chǎn)的管理目標
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、安全活動促生產(chǎn)
第二單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的標準和管理制度
2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則
3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4、能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）
5、綜合事故模式理論
第三單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
1、 建立健全設(shè)備臺帳
2、 全體職工參與設(shè)備管理
電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1、第一步發(fā)掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步 選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標準化
電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng)
1、人的技能、意識管理
2、設(shè)備的穩(wěn)定性
電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)
第四單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念
1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
2、“以人為本”的管理理念
3、應(yīng)用人本原理的原則
現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念
1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵
2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力
3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性
4、“打工心態(tài)”的改變
第五單元 安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理
視頻引入6S概念建立
企業(yè)推行6S前的問題
6S概念的建立
1S—整理
1、 含義
2、 推行重點
3、 區(qū)分必要品和非必要品的標準
4、 互動環(huán)節(jié)
2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點
3、 標示化管理
4、 顏色管理
5、 防呆法管理
6、 安全宣傳看板
3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標準化
5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
6S----安全
1、安全意識的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理
現(xiàn)場安全精益化管理
1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想
2、精益生產(chǎn)追求的核心目標零缺陷管理
第六單元 現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風(fēng)險管理
現(xiàn)場主管情緒管理
1、 個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)
2、 全力提升EQ能力
3、 情緒的干擾源
安全生產(chǎn)危險點預(yù)控管理
1、 企業(yè)的安全文化
2、 企業(yè)的安全保障
3、 執(zhí)行行為的粗放
4、 安全意識的淡薄
5、 安全技能與安全意識
安全意識建設(shè)層面
《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程目的
1、了解電力安全的嚴峻性
2、知悉電力安全現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
3、知道電力安全現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
4、安全現(xiàn)場的管理方法
5、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)在電力安全上的具體運用
《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》適合對象
1、現(xiàn)場管理人員
2、電力企業(yè)班組長
3、安全管理人員
《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程背景
1、 近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注
2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理
4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除
5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的消除安全隱患和事故
《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程特色
講授法，討論法，游戲法，電影法
《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、
電力行業(yè)培訓(xùn)、
杜邦零事故培訓(xùn)、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
