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企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控
添加時間:2015-01-21      修改時間: 2015-01-21      課程編號:100174333
《企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控》課程大綱
一、 安全生產(chǎn)管理理念
安全生產(chǎn)基本理念
• 安全是一種效益!
• 事故是最大的浪費!
• 愛妻愛兒愛家庭,忽視安全等于零!
• 質(zhì)量為本,安全為天!

二、 杜邦的安全生產(chǎn)原則
杜邦的安全原則
三、 安全生產(chǎn)事故的根源
• 事故原因:不安全的操作行為 85%
• 不安全的工作條件 10%
• 自然災難 5%
• 1. 人的因素:人員缺乏安全知識,疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。
• (1)違章指揮
• (2)違章操作
• (3)違反勞動紀律
• 人的行為可能導致事故原因

思想麻痹
 由于是經(jīng)常干的工作,所以習以為常,并不感到有什么危險;由于此工作已做過多次,因此滿不在乎,沒有注意到反,F(xiàn)象;責任心不強,得過且過。
情緒不佳
出現(xiàn)精神疲勞,使觀察力、注意力下降,操作時不能集中注意力,違章操作增多。
精神分散
 在工作場所、工作時間內(nèi)聊天、打鬧;在工作時間內(nèi)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事,甚至現(xiàn)在出現(xiàn)用短信聊天的現(xiàn)象;作業(yè)時胡思亂想或發(fā)呆
2、不安全的操作行為
• 高空作業(yè)不佩戴安全帶
• 超速駕駛
• 貨物超載
• 設(shè)備警報器失靈
• 酒后上班等
3、不安全的工作條件
• 工作環(huán)境不整潔
• 工作崗位漏油、漏水
• 機器設(shè)備無防護罩
• 工作區(qū)域光線不夠
• 工作區(qū)域溫度過高等
四、 保障安全生產(chǎn)的解決之道
1、 解決辦法(3E)
工程技術(shù)( Engineering )
安全培訓( Education )
安全制度( Enforcement )
2、 工程控制
機器防護罩,連動系統(tǒng),報警系統(tǒng),消防器材
電氣設(shè)備保養(yǎng)計劃等
在使用機器設(shè)備,新項目, 發(fā)展項目
3、 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)職責
(1)、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;
(2)、組織制定并督促落實本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)、配備符合條件的分管安全負責人、技術(shù)負責人,并賦予其技術(shù)決策和安全生產(chǎn)指揮權(quán);
(4)、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;
(5)、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
(6)、組織制定本單位安全教育培訓計劃并監(jiān)督落實;
(7)、組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè);
(8)、組織實施本單位從業(yè)人員的職業(yè)健康工作;
(9)、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案;
(10)、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故;
(11)、每年向職工代表大會、職工大會、股東大會報告本單位的安全生產(chǎn)情況。
4、安全生產(chǎn)管理人員職責
• 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性國家標準、行業(yè)標準,參與本單位安全生產(chǎn)決策;
• 2、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程并督促執(zhí)行;
• 3、監(jiān)督和指導本單位其他機構(gòu)、人員履行安全生產(chǎn)職責;
• 4、開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為;
• 5、制止超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn);
• 6、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時整改,并報告本單位負責人;
• 7、落實崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè);
• 8、參與本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預案的制定及演練;
• 9、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他職責。
4、 安全會議
(1)、追蹤年計劃、目標的達成情況,追蹤上月決議執(zhí)行情況。
(2)、討論安全事故統(tǒng)計報告及措施。
(3)、討論當月現(xiàn)場安全隱患及存在問題,如不安全操作行為及工作條件等。
(4)、形成會議決議。
5、從業(yè)人員的法定安全義務(wù)
• 遵章公司章程,服從管理
• 正確使用勞保用品
• 接受培訓,掌握安全生產(chǎn)技能
• 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告
6、 從業(yè)人員的法定安全權(quán)利
接受培訓的權(quán)利
批評、檢舉權(quán)
拒絕冒險作業(yè)權(quán)利
獲得勞保用品的權(quán)利
在安全工作的環(huán)境下工作的權(quán)利
7、 安全管理規(guī)程/標準
動火制度
禁煙制度
密閉空間操作規(guī)程
高處作業(yè)
鏟車管理制度等
8、 應(yīng)急響應(yīng)計劃
應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)
應(yīng)急反應(yīng)程序
檢查消防設(shè)施
定期演習
調(diào)整計劃
9、 安全檢查
車間兼職安全員:每日全覆蓋檢查
部門兼職安全員:每周全覆蓋檢查
公司專職安全員:每月全覆蓋檢查
10、事故隱患治理
●一般事故隱患和重大事故隱患
●建立健全事故隱患排查治理制度和建檔監(jiān)控等制度
●保證事故隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專項制度。
●重大事故隱患治理方案應(yīng)當包括以下內(nèi)容:
(1)、治理的目標和任務(wù);
(2)、采取的方法和措施;
(3)、經(jīng)費和物資的落實;
(4)、負責治理的機構(gòu)和人員;
(5)、治理的時限和要求;
(6)、安全措施和應(yīng)急預案。
11、四不放過原則
(1)、事故原因未查清不放過;
(2) 、事故責任人未受到處理不放過;
(3) 、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過;
(4)、防范措施沒有落實不放過。
12、使用安全裝置和安全設(shè)備的注意事項
“四有四必”:
有臺必有攔;
有洞必有蓋;
有軸必有套;
有輪必有罩。
五、安全生產(chǎn)管控
(一)、安全觀念轉(zhuǎn)變
• “三不傷害”:
• 不傷害自己
• 不傷害他人
• 不被他人傷害
• 兩人以上共同作業(yè)時注意協(xié)作和相互聯(lián)系
• 立體交叉作業(yè)時要注意安全
(二)、安全觀念轉(zhuǎn)變
員工培訓-公司級
員工培訓-部門級
員工培訓-班組級
(三)、嚴格遵守公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
• “五嚴禁”
• 嚴禁在禁火區(qū)域吸煙、動火
• 嚴禁在上崗前和工作時間飲酒
• 嚴禁擅自移動或拆除安全裝置和安全標志
• 嚴禁擅自觸摸與已無關(guān)的設(shè)備、設(shè)施
• 嚴禁在工作時間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧。
• 上班前的準備工作 ,下班前的安全檢查
• 生產(chǎn)區(qū)域行走的安全規(guī)則
• 電氣設(shè)備檢修的安全措施




《企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控》所屬專題
杜邦零事故培訓、安全生產(chǎn)培訓、企業(yè)重組、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓、
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蘇德恭老師簡介
蘇德恭
蘇德恭
【榮譽稱號】
高級工程師;
ISO 9000管理體系審核員;
ISO 18000管理體系審核員;
ISO 14000管理體系審核員;
正大集團主管培訓高級培訓師;
曾榮獲國防科委3等獎。
【工作經(jīng)歷】
09/1977–12/1990:核武器研制基地任設(shè)備工程師,負責數(shù)控機床、加工中心安裝、維保與改造,解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995:佳通輪胎有限公司任培訓部經(jīng)理,推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核,并與薪資掛鉤,提升了員工能力,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了效率。
10/1995-12/1998:正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān),對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革,推行了全員KPI績效管理,調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間,實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1999-06/2001:正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革,推行了全員KPI績效管理,在任期間,實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004:正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理,推行了全員KPI績效管理,加強了員工培訓,降低了事故率。
01/2005-12/2010: 正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE(安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理)和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來,使集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下,事故次數(shù)降低了80%,事故傷亡人員大幅降低,并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病,每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間,通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段,六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014:任大北農(nóng)集團生產(chǎn)顧問,負責編制《集團生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產(chǎn)體系競賽方案》,在此期間,產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產(chǎn)量達到約61萬噸,比上年增加50%,而開班班次卻比2012年減少了約260個,出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸制造費用降低約20元,利潤也比2012年大幅增加。
【擅長研究】
機械、電氣與電子、儀表與液壓設(shè)備管理;
主管與員工職業(yè)化培訓體系策劃、建設(shè)與運行;
目標管理、績效管理與激勵體系策劃、建設(shè)與運行;
產(chǎn)品質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與運行;
卓越績效管理體系策劃、建設(shè)與運行;
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設(shè)與運行;
生產(chǎn)運營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設(shè)與運行;
集團管控;
生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系策劃、建設(shè)與運行;
TPM管理體系策劃、建設(shè)與運行;
生產(chǎn)運營體系人力策劃、建設(shè)與運行。
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