《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：團隊協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析
沒有協(xié)作就沒有競爭力
沒有執(zhí)行就沒有高績效
個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
為什么有我們目標(biāo)卻沒有執(zhí)行
團隊協(xié)作與執(zhí)力的保障條件

第二部分：實現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點

員工知道怎么做是對的，為什么不去做？
管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始
團隊雙贏管理模式導(dǎo)入
驅(qū)動員工的內(nèi)在動力什么

第三部分：實現(xiàn)員工“積極、主動、超前”的管理方法

如何在管理中實現(xiàn)內(nèi)動力激活
如何在管理中實現(xiàn)員工行為自動化
如何跟據(jù)員工不同個性實現(xiàn)良性互動
如何實現(xiàn)員工快速成長

第四單元：系統(tǒng)化構(gòu)建團隊“高效協(xié)作與執(zhí)行”

團隊“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機制建設(shè)
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”兩個管理平臺建設(shè)
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標(biāo)的結(jié)合
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理實踐

《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層

《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》課程目的
找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因；
找到激活員工工作動力的規(guī)律與方法；
掌握實現(xiàn)團隊與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維；
學(xué)會構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團隊管理模式；

《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》所屬專題
團隊建設(shè)、

《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介

《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》報名服務(wù)流程

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