《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）》課程詳情
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一、SPC的基礎(chǔ)
SPC起源、背景
SPC的假設(shè)條件
統(tǒng)計(jì)資料的類型（計(jì)數(shù)、計(jì)量）
正態(tài)分布
中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算
過(guò)程的變異
二、SPC中的抽樣計(jì)劃
樣本大小的確定
QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)
抽樣檢驗(yàn)
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算
認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾
三、SPC的應(yīng)用實(shí)施（選擇兩種典型的講解）
計(jì)量型管制圖
I-MR管制圖/X-bar－R圖/X-bar－S圖
規(guī)格和控制界限的分析
計(jì)數(shù)型控制圖
P管制圖/nP管制圖
控制圖的選用原則、診斷方法
使用控制圖注意事項(xiàng)
練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析
四、推行SPC的一般步驟
1、培訓(xùn)SPC，確定關(guān)鍵品質(zhì)因素
2、提出制程管制標(biāo)準(zhǔn)，在各部門落實(shí)
3、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和管制制程
4、診斷異常和采取措施解決問(wèn)題
《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）》培訓(xùn)受眾
過(guò)程工程師, 產(chǎn)品工程師, 質(zhì)量工程師, 工藝工程師,生產(chǎn)主管
《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）》課程目的
◆讓學(xué)員認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，通過(guò)檢測(cè)資料的收集和分析，可以達(dá)到“事前預(yù)防”的效果，從而有效控制生產(chǎn)過(guò)程、不斷改進(jìn)品質(zhì)。
◆通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過(guò)程穩(wěn)定的能力。
《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
德沁企業(yè)策劃顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)、CNAT注冊(cè)咨詢師、IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員。
曾相繼就職于櫻井制衣廠、怡達(dá)集團(tuán)、華強(qiáng)三洋、珠海駿德電業(yè)等公司 , 曾擔(dān)任中學(xué)老師、歷任車間管理干部、系統(tǒng)部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理/管理者代表等,在管理實(shí)務(wù)、工具方法應(yīng)用方面有深厚的實(shí)踐功底。曾輔導(dǎo)/培訓(xùn)企業(yè) 100 家以上 , 如 TCL顯示科技、SONY、中國(guó)航天科技集團(tuán)、常州中天鋼鐵集團(tuán)、愛(ài)默生、德利信電子、基山國(guó)際、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)、海格電氣、信華精機(jī)等，其中三十余家企業(yè)進(jìn)行TS16949系統(tǒng)推行與管理改善，并多次進(jìn)行五大工具實(shí)務(wù)訓(xùn)練，是典型實(shí)務(wù)型培訓(xùn)師，咨詢師。
《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）》報(bào)名服務(wù)流程
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