《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景
都說面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無法對應(yīng)征者進(jìn)行理性的考量嗎?
都聽過 “結(jié)構(gòu)化面試”,但是你能準(zhǔn)確的說出結(jié)構(gòu)化面試究竟是什么嗎?
都覺得面試技巧是 “初級技能”,然而為什么卻總是到最后還是出現(xiàn)招聘失誤呢?
如果你是一個初次接觸面試技巧的面試官,無論你是人力資源還是部門經(jīng)理,只要你認(rèn)真參與課程,你都將能夠迅速成長為一個合格的面試官。
即使你過去已經(jīng)聽過一些有關(guān)招聘技巧的課程，那么再次參與到這一課程中，我們保證你依然會有更多的收獲與提高。
本次課程針對所有的管理人員開設(shè)，通過一系列的實戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握如何在面試過程中對應(yīng)征者進(jìn)行全面有效的考核。
結(jié)構(gòu)化面試
引言：很多人都聽過結(jié)構(gòu)化面試，但是很少有人能準(zhǔn)確的講出什么是結(jié)構(gòu)化面試，甚至有人說：結(jié)構(gòu)化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一個人真的那么簡單就可以了嗎？
在本章節(jié)，我們將討論：
什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)
面試前的準(zhǔn)備
引言：面試前的準(zhǔn)備貌似很簡單，很多面試官就是這么匆匆上陣，甚至于連自己想要什么樣的人都沒有考慮清楚，所以在面試后，關(guān)于應(yīng)征者的錄用決定大多也都是拍腦袋做出的。
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)：
如何制定進(jìn)行工作分析
如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行高效的履歷篩選
如何進(jìn)行有針對性的電話面試
行為描述式面試技巧
引言：你知道為什么很多應(yīng)征者在面試的時候表現(xiàn)不錯，但是到了實際工作中卻讓你失望嗎？你知道為什么你學(xué)過行為描述法，卻依然無法判斷對方的回答真實與否嗎？很多面試官希望通過測評來避免面試中的失真，而實際上，只要你掌握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準(zhǔn)確性是可以得到保證的。
在本章節(jié)，我們將練習(xí)：
如何分辨什么是無效的信息
如何通過提問得到有效信息
如何確定信息的真實性
如何保證對應(yīng)征者做全面的了解
如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)
工作動機(jī)配合
引言：不是所有的人才都是適合我們的，除了考核應(yīng)征者的能力，應(yīng)征者與企業(yè)、工作的匹配度也是至關(guān)重要的。
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)
如何分辯應(yīng)征者的工作匹配度
工作動機(jī)四分圖的使用
綜合評估與決策
引言：完美的人不存在，應(yīng)征者總是同時具備優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不同的應(yīng)征者所擅長的方面也各不相同，如果不能對應(yīng)征者做出全面客觀的評估，那么很可能之前的所有努力都會功虧一簣。
在本章節(jié)，我們將通過一個模擬案例來學(xué)習(xí)
如何系統(tǒng)的對應(yīng)征者做出能力評分
如何抓取應(yīng)征者的性格特征
如何做工作匹配度的評價
實戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評
引言：再完美的理論都需要實戰(zhàn)來驗證，之前的分步練習(xí)做得再好，都需要在最后通過一次挑戰(zhàn)來融會貫通。
在本章節(jié)，我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn)，完成了這次挑戰(zhàn)，你才能夠信心滿滿的走向未來的面試會場……
《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員
《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
秦老師
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師
16多年人力資源及行政管理經(jīng)驗
曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。
曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場、人力資源管理等多方面工作
曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
培訓(xùn)風(fēng)格：互動/實戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活
授課天數(shù)1000天
秦老師主講課程
人力資源管理領(lǐng)域：
《高級招聘面試》
《薪酬體系》
《績效管理》
《全面招聘管理》
《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》
《人力資源專員》
《培訓(xùn)經(jīng)理》
《培訓(xùn)計劃的制定》
培訓(xùn)師技能領(lǐng)域：
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計》
接受過秦老師培訓(xùn)的500強(qiáng)企業(yè)：
3M ABB 埃森哲 Accenture 法國航空公司 Air France 液化空氣 Air Liquid 阿克蘇諾貝爾 Akzo Nobel 阿爾卡特 Alcatel 美鋁 Alcoa 安聯(lián) Allianz 阿爾斯通 Alstom 阿�，m Areva 阿斯利康 AstraZeneca 美國電話電報公司 AT&T 歐尚 Auchan 巴斯夫 BASF 拜耳有限公司 Bayer 貝爾 Bell 貝塔斯曼 Bertelsmann 華晨寶馬 BMW 英國石油 BP家樂福 Carrefour 雪佛龍菲利普斯化工 Chevron 一汽集團(tuán) China First Automotive Works 中國移動通信 China Mobile Communications 中國電信 China Telecommunications中國石油 CNPC大陸集團(tuán) Continental 達(dá)能 Danone 戴爾 Dell 德爾福德科 Delphi Delco -杜邦 DuPont 歐洲航空防務(wù)航天公司 EADS 法國電力 E.D.F 伊萊克斯 Electrolux 美國禮來 Eli Lilly 艾默生電氣 Emerson 愛立信 Ericsson 菲亞特 Fiat 偉創(chuàng)力 Flextronics International 葛蘭素史克 GlaxoSmithKline 通用汽車 GM 漢高 Henkel 日立 Hitachi 本田汽車 Honda Motor 霍尼韋爾國際 Honeywell Intl. 匯豐 HSBC 和記黃埔 Hutchison Whampoa 強(qiáng)生 Johnson & Johnson 歐萊雅 L, Oreal 拉-法基 Lafarge 樂金 LG 馬士基 Maersk 馬自達(dá)汽車 Mazda Motor 松下電器 Matsushita Electric Industrial 默克 Merck 北方氣體產(chǎn)品 Northern Air 諾華制藥 Novartis飛利浦 Philips 輝瑞制藥 Pfizer Pharmaceuticals雷諾 Renault 羅地亞 Rhodia 羅伯特博世 Robert Bosch 羅氏制藥 Roche 圣戈班 Saint-Gobain 斯倫貝謝 Schlumberger 上汽集團(tuán) Shanghai Automotive施耐德 Schneider 西門子 Siemens 旭電科技 Solectron 索尼電子 Sony 蒂森克虜伯ThyssenKrupp 中外運(yùn)-天地快件TNT 道達(dá)爾菲納埃爾夫 Total Fina 豐田汽車 Toyota 泰科國際International 聯(lián)合汽車電子 United-Automotive Electronic 法雷奧 Valeo 威立雅 Veolia 偉世通 Visteon 沃爾沃 VOLVO 大眾汽車 Volkswagen 惠而浦 Whirlpool 惠氏 Wyeth
中國企業(yè)
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實力型企業(yè)
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