《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營》課程詳情
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一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、預(yù)算管理的意義——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立
3、全面預(yù)算管理的循環(huán)過程
4、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責與作用
5、財務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責與作用
6、案例——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準備 — 打造系統(tǒng)能力 1、梳理預(yù)算管理流程
2、剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：
財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、預(yù)算地圖
3、謀定而后動：預(yù)算的準備工作
4、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊和預(yù)算制度
5、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào)
6、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系
三、預(yù)算編制的要點與工具 1、夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點及案例分享
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點及案例分享
3、采購預(yù)算的編制要點及案例分享
4、研發(fā)預(yù)算的編制要點及案例分享
5、費用預(yù)算的編制要點及案例分享
6、各種預(yù)算編制方法對比、適用范圍分析
四、預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核 案例分享：IBM的預(yù)算管理
1預(yù)算的審核、修訂和溝通
2 預(yù)算分析如何精準到位
3 預(yù)算控制要注意的若干問題
4 預(yù)算調(diào)整——以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為核心
5 預(yù)算考核的重點、難點問題
五、課程總結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理 、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理 、各預(yù)算中心責任人、負責預(yù)算編制、控制等
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營》課程目的
深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責分工
了解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系
掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點及工具
掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點
通過案例分享，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的預(yù)算管理之道
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
楊 奕
副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。
近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗。
授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強。
近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
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