《招聘面試與人才甄選擇技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng) 1、案例與討論：招聘管理能力診斷 2、如何正確認(rèn)識(shí)面試的壓力 3、面試官必知的面試心理學(xué) （1）個(gè)人魅力與自我認(rèn)知 （2）信念系統(tǒng)與心理防御機(jī)制 （3）心理測(cè)驗(yàn)：面試官心理素質(zhì)特性自測(cè) 4、校園招聘與面試的特點(diǎn) 5、案例與討論：業(yè)務(wù)員的選拔 6、人才甄選錄用體系的要點(diǎn) 二、人才甄選策略與面試技巧 1、案例與討論 2、職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型 3、面試與甄選標(biāo)準(zhǔn) （1）實(shí)戰(zhàn)模擬演練 （2）面試的設(shè)置與流程解析 4、面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧 （1）面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備 （2）實(shí)戰(zhàn)演練：個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)估要點(diǎn) （3）業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時(shí)的注意事項(xiàng) （4）實(shí)戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn) （5）面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對(duì)技巧 （6）面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象 5、面試（面談）技巧與訓(xùn)練 三、如何考察人的素質(zhì) 1、招聘與面試實(shí)例討論 2、員工素質(zhì)模型與人才選拔技術(shù) （1）員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用 （2）結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 3、企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項(xiàng) 4、現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例 （1）心理素質(zhì)與潛能評(píng)估-心理測(cè)驗(yàn)法 （2）業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估-陳述式面試（行為事件法BEI） （3）職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估-情境模擬法 （4）評(píng)價(jià)中心技術(shù)與新型面試方法 ①演講與角色扮演 ②搜尋事實(shí) 　�、勐殘�(chǎng)應(yīng)對(duì)能力考察 　　 ④無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 四、如何在面試中識(shí)別“真相”- 察言觀色的技巧 1、肢體語(yǔ)言和細(xì)節(jié)管理-說(shuō)謊心理學(xué) 2、面試時(shí)的傾聽(tīng)和觀察技巧-身體語(yǔ)言信號(hào) 五、面試方案設(shè)計(jì)分組實(shí)戰(zhàn)演練 1、分組實(shí)戰(zhàn)演練（企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位） 2、應(yīng)聘者最關(guān)心問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略 六、案例討論及答疑

《招聘面試與人才甄選擇技巧》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員

《招聘面試與人才甄選擇技巧》課程目的
陳述面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
描述人才甄選策略與面試技巧
運(yùn)用考察人才素質(zhì)的方法
運(yùn)用察言觀色的技巧識(shí)別面試真相

《招聘面試與人才甄選擇技巧》所屬分類(lèi)
人力資源

《招聘面試與人才甄選擇技巧》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《招聘面試與人才甄選擇技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《招聘面試與人才甄選擇技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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