《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》課程詳情
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　　你是否還每天聽到天氣不好、沒有客流、沒有促銷、網(wǎng)店賣得便宜……這些老掉牙的銷售借口？你是否知道自己每天看的銷售報告中有很多數(shù)據(jù)是被“加工精選”過的？你是否頭痛下屬只會給你一堆沒有結(jié)論的報表？面對太多的KPI指標不知道如何有重點的分析？同店同比的銷售額連續(xù)下降，找不到新的增長點？會員卡（VIP）淪為打折或店員獲利的工具？ 　　世界已經(jīng)進入了精細化、數(shù)據(jù)化的時代！同時，經(jīng)濟危機頻繁肆虐，風雨中的零售業(yè)如何自保、如何基業(yè)長青，如何精細化管理？所以管理企業(yè)，不能再拍腦袋，不能只聽下屬的一面之詞，必須數(shù)據(jù)化管理！ 　　數(shù)據(jù)化管理是指運用分析工具對客觀、真實的數(shù)據(jù)進行科學分析，并將分析結(jié)果運用到生產(chǎn)、銷售等個環(huán)節(jié)中去的一種管理方法！數(shù)據(jù)化管理既是一個過程！更是一個管理工具。它包括四個層次：業(yè)務指導管理、營運分析管理、經(jīng)營策略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理。 　　數(shù)據(jù)化管理不僅僅是一種管理工具，更多是意識上的一種思維模式。任何人都不想在時代大潮中落伍，只有緊抓時代發(fā)展趨勢，才能勇立潮頭！數(shù)據(jù)化管理正是當前零售業(yè)最新趨勢，您，一定不能錯過！

如何提高 團隊的數(shù)據(jù)化管理意識 一、什么是數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)化管理的意義 二、如何識別有問題的數(shù)據(jù)，如何判斷數(shù)據(jù)的真假 三、如何防止數(shù)據(jù)忽悠的方法及數(shù)據(jù)忽悠案例 四、如何提高團隊用數(shù)據(jù)說話、用圖表說話的能力 五、如何解讀數(shù)據(jù)分析報告 發(fā)現(xiàn)零售業(yè) 銷售規(guī)律 一、周銷售權(quán)重指數(shù)及概念 二、周銷售權(quán)重指數(shù)的應用 三、如何預測月度、年度銷售 四、神奇的黃氏曲線，發(fā)現(xiàn)零售的秘密 銷售中的 數(shù)據(jù)化管理 一、建立零售業(yè)的思維邏輯 二、零售業(yè)常用的分析指標 三、如何追蹤銷售業(yè)績 四、如何做零售店鋪的銷售診斷 必知必會的 數(shù)據(jù)分析方法 一、會員（VIP）的數(shù)據(jù)分析 二、如何制定及分解年度銷售目標 三、常用的數(shù)據(jù)分析方法

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》培訓受眾
零售業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、商品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師等

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》課程目的
通過本次課程的學習，您可以：
　建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團隊提高數(shù)據(jù)化管理的能力
　透視數(shù)據(jù)分析報告，提高辨數(shù)據(jù)真?zhèn)�、防�?shù)據(jù)忽悠的能力
　找到零售業(yè)的“銷售規(guī)律”，洞悉零售數(shù)據(jù)中的秘密
　科學的對月、年銷售額進行預測，并根據(jù)預測制定對應的銷售策略
　了解年度銷售目標的制定及分解策略，將年度目標合理化
　學會利用數(shù)據(jù)進行銷售追蹤，實現(xiàn)銷售額最大化
　學會對銷售業(yè)績進行診斷，并找到影響銷售六大關(guān)鍵指標的核心因素，從而提升銷售
　分析VIP顧客的購買數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)管理會員顧客的生命周期，提高會員的消費額
　建立零售業(yè)分析的思維邏輯，并能靈活運用各種分析指標
　用數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)提升銷售

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》所屬分類
市場營銷

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》所屬專題
excel培訓、零售業(yè)培訓、

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