《全面預(yù)算管理與成本控制》課程詳情
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一、為什么企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理？
●什么是全面預(yù)算管理？
●什么樣的企業(yè)才能實(shí)施全面預(yù)算管理？
●有哪些全面預(yù)算管理模式？
●中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在哪些主要問題？
二、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解
●全面預(yù)算管理的突出特點(diǎn)：一把手工程
●什么是年度經(jīng)營目標(biāo)？
●如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)？
●如何分解年度經(jīng)營目標(biāo)？
三、如何做好全面預(yù)算的編制
●業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系
●如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃？
●預(yù)算編制的方法
●如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系？
●預(yù)算編制的一般流程
●案例分析：預(yù)算編制實(shí)務(wù)
四、預(yù)算的執(zhí)行控制
●預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
●預(yù)算控制的原則與種類
●事中控制的手段
●案例分析：預(yù)算執(zhí)行控制實(shí)務(wù)
五、預(yù)算分析與反饋
●預(yù)算分析的目的
●預(yù)算分析的流程
●預(yù)算分析的方法
●預(yù)算分析報(bào)告體系
●預(yù)算分析會(huì)的組織和內(nèi)容
●案例分析：預(yù)算分析實(shí)務(wù)
六、預(yù)算調(diào)整與考核
●預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)測(cè)
●年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)如何對(duì)接？
●案例分析：預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)
●預(yù)算考核作用
●預(yù)算考核與業(yè)績(jī)管理關(guān)系
●預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)
預(yù)算管理與成本控制
●成本組成結(jié)構(gòu)與控制方法
●將成本控制與預(yù)算管理相聯(lián)系
●案例分析：用預(yù)算管理來控制成本實(shí)務(wù)
《全面預(yù)算管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、企業(yè)中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等；
《全面預(yù)算管理與成本控制》課程目的
Ж 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營管理的重要性
Ж 學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
Ж 了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
Ж 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
Ж 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
Ж 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
Ж 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
Ж 通過預(yù)算管理真正提高公司效益
《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《全面預(yù)算管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
伍健康
企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士，英國成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師。曾任：1993年開始任深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問、負(fù)責(zé)人；深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢部經(jīng)理多年；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國企、民企的高級(jí)管理顧問；深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢,公司治理,全面預(yù)算管理、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理與成本控制等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問題；有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
《全面預(yù)算管理與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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