《全面預算管理與成本控制》課程詳情
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一、為什么企業(yè)要實施全面預算管理？
●什么是全面預算管理？
●什么樣的企業(yè)才能實施全面預算管理？
●有哪些全面預算管理模式？
●中國企業(yè)實施全面預算管理存在哪些主要問題？
二、年度經(jīng)營目標的制定與分解
●全面預算管理的突出特點：一把手工程
●什么是年度經(jīng)營目標？
●如何制定年度經(jīng)營目標？
●如何分解年度經(jīng)營目標？
三、如何做好全面預算的編制
●業(yè)務計劃與預算關(guān)系
●如何制訂年度業(yè)務計劃？
●預算編制的方法
●如何設計合理的預算編制體系？
●預算編制的一般流程
●案例分析：預算編制實務
四、預算的執(zhí)行控制
●預算執(zhí)行中存在的問題
●預算控制的原則與種類
●事中控制的手段
●案例分析：預算執(zhí)行控制實務
五、預算分析與反饋
●預算分析的目的
●預算分析的流程
●預算分析的方法
●預算分析報告體系
●預算分析會的組織和內(nèi)容
●案例分析：預算分析實務
六、預算調(diào)整與考核
●預算調(diào)整與滾動預測
●年度預算與滾動預測如何對接？
●案例分析：預算調(diào)整實務
●預算考核作用
●預算考核與業(yè)績管理關(guān)系
●預算考核體系設計
預算管理與成本控制
●成本組成結(jié)構(gòu)與控制方法
●將成本控制與預算管理相聯(lián)系
●案例分析：用預算管理來控制成本實務
《全面預算管理與成本控制》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理 、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 、企業(yè)中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與者等；
《全面預算管理與成本控制》課程目的
Ж 認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
Ж 學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
Ж 了解預算編制方法及各部門的預算管理責任
Ж 理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系
Ж 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
Ж 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
Ж 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
Ж 通過預算管理真正提高公司效益
《全面預算管理與成本控制》所屬分類
財務稅務
《全面預算管理與成本控制》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
《全面預算管理與成本控制》授課培訓師簡介
伍健康
企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：1993年開始任深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳生產(chǎn)力促進中心首席顧問、負責人；深圳市中華會計師事務所咨詢部經(jīng)理多年；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務理事。
擅長領域：
股權(quán)激勵方案設計、企業(yè)上市籌劃及咨詢,公司治理,全面預算管理、管理人員的財務管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理、全面預算管理與成本控制等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務。
授課風格：
其授課親和力強，關(guān)注學員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。
《全面預算管理與成本控制》報名服務流程
020-29042042
