《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營決策》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
1、 基于流動(dòng)性分析的經(jīng)營決策
2、 基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營決策
3、 基于業(yè)務(wù)成長性分析的經(jīng)營決策
4、 基于盈利能力分析的經(jīng)營決策
5、 基于經(jīng)營效率的經(jīng)營決策
6、 基于財(cái)務(wù)安全分析的經(jīng)營決策
7、 基于償債能力分析的經(jīng)營決策
8、 基于盈虧平衡分析的經(jīng)營決策
9、 基于邊際貢獻(xiàn)分析的經(jīng)營決策
10、 基于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)分析的經(jīng)營決策
11、 基于EVA分析的經(jīng)營決策
12、 預(yù)算目標(biāo)確定的財(cái)務(wù)分析
13、 預(yù)算目標(biāo)分解的財(cái)務(wù)分析
14、 預(yù)算差異分析的財(cái)務(wù)分析
15、 預(yù)算業(yè)績考核的財(cái)務(wù)分析
《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營決策》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)分析人員或?qū)Ρ驹掝}感興趣的人員等
《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營決策》課程目的
財(cái)務(wù)人員編寫了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，管理層感覺意義不大，因?yàn)椋贺?cái)務(wù)分析結(jié)果無法與管理決策、企業(yè)管理改進(jìn)結(jié)合在一起，無法為經(jīng)營決策提供指導(dǎo)建議。這是財(cái)務(wù)人員面臨的尷尬：無法從經(jīng)營管理層面與企業(yè)管理人員對話，給予專業(yè)建議。 為提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的利用效能，本培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)分析結(jié)果可能涉及的經(jīng)營管理決策進(jìn)行了整理，通過培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)分析者再向前一步，邁向更高境界：管理決策的方向在哪里，讓財(cái)務(wù)分析者能為企業(yè)決策者提供切合實(shí)際的建設(shè)性經(jīng)營管理建議。 往前一步是水平。
《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營決策》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營決策》授課培訓(xùn)師簡介
曾建斌
中山大學(xué)MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務(wù)籌劃實(shí)操專家。注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、注冊評估師、工商管理碩士。
多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、十多年會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)、曾在香港某知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究稅務(wù)籌劃，主要從事咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
講授特點(diǎn)：實(shí)務(wù)、實(shí)用。至今已在全國近二十個(gè)城市講授課程，廣受學(xué)員好評。
提供過咨詢服務(wù)的公司包括:
AC 尼爾森、博世制動(dòng)、利高曼、廣州百事可樂飲料、廣東加多寶、法國電信、三菱商事、住友商事、TUV萊茵技術(shù)監(jiān)督、DHL廣東分公司、松下電工廣東分公司、UL美華、環(huán)綺化工、績能復(fù)合材料、長隆集團(tuán)、博創(chuàng)、中輪輪胎、廣鋁集團(tuán)、粵財(cái)控股、利海集團(tuán)、駿馬紡織、日立工機(jī)、名幸電子、瓦錫蘭、華聯(lián)造價(jià)、耐恒紙業(yè)、易邇達(dá)、鑫發(fā)燈飾、艾利、美的集團(tuán)、高露潔、聯(lián)眾、白云山和記黃埔、中一藥業(yè)、博潮貿(mào)易、卡賓服飾、北京BONETTI鞋業(yè)等。
《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營決策》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
