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問題分析與解決8D法 下載課程WORD文檔
添加時間：2013-10-10      修改時間： 2014-05-14      課程編號:100260218
《問題分析與解決8D法》課程詳情
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解決問題的基礎知識
課程導入
什么是問題
問題的根源
問題的解決
解決問題的方法
8D方法論詳解
D1:小組成立
SIPOC流程圖描述
小組成員選定
小組成立，成員分工
D2:問題描述
5W1H
利用柏拉圖,趨勢圖等量化問題的程度
建立衡量問題的指標
設立改進目標
D3:臨時措施
臨時措施的目的
臨時措施的實施
D4:查找并驗證根本原因
4M1E原則
5Why原則
魚骨圖
因果矩陣圖
散布圖
統(tǒng)計驗證分析(1p,2p,1t,2t)
D5:選擇并驗證永久糾正措施
頭腦風暴法
系統(tǒng)圖
方案評估矩陣
D6:實施永久糾正措施
建立對策實施計劃
實施永久對策
改善內容的標準化
D7:預防再發(fā)生
防差錯
點檢表
D8:小組成功展示
成果總結
改善歷程回顧
表彰與激勵
案例研討與練習
馬洛斯飲料公司的案例研讀
一起來解決馬洛斯的問題
回顧與總結

《問題分析與解決8D法》培訓受眾
質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產主管等

《問題分析與解決8D法》課程目的
2 理解8D的本質
2 了解8D的起源和背景
2 掌握8D的應用范圍
2 掌握8D每一步驟的實施
2 學習8D每一步驟工具的運用

《問題分析與解決8D法》所屬分類
綜合管理

《問題分析與解決8D法》所屬專題
問題分析與解決培訓、

《問題分析與解決8D法》授課培訓師簡介
凌老師
　　韓國三星集團黑帶資格認證；中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶。
工作經歷及專長：
　　曾任東莞三星SDI技術工程師，生產主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師。
　　凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
　　凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關……
　　凌老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評。
《問題分析與解決8D法》報名服務流程
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公開課需求        課程編號：100260218          咨詢熱線：020-29042042
課程名稱：  問題分析與解決8D法
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上課時間：  （時間格式：2024-09-22）
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