《《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產品規(guī)劃到4V動作分解》高端實效班》課程詳情
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1、價值：課程內容采用國際上先進的管理核心理念，結合中國實際情況與管理的最佳實踐，自主創(chuàng)新基于4V價值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統；
2、實戰(zhàn)：培訓過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓練方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；
3、實效：講師具有華為等標桿企業(yè)產品管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用；
4、活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；

《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產品規(guī)劃到4V動作分解》
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系概述
Ÿ 新工業(yè)革命：互聯網大潮時代的規(guī)劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)：客戶博弈
Ÿ 產品制造與產品創(chuàng)造、技術競爭與市場競爭：市場博弈
Ÿ 戰(zhàn)略、產品平臺及分層；產品博弈
Ÿ 4V價值鏈概述：價值挖掘、價值創(chuàng)造、價值交付、價值傳播
Ÿ 基于4V價值鏈的企業(yè)管理體系如何驅動戰(zhàn)略落地：菱形結構
Ø 討論與演練

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與產品管理

Ÿ 核心戰(zhàn)略愿景：視界、邊界與虛空
Ÿ 產品平臺、技術創(chuàng)新的關系：如何找到顛覆性技術？如何預防顛覆性技術？
Ÿ 產品戰(zhàn)略金字塔及技術管理工具箱
Ÿ 戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行效率：專業(yè)化才能生存
Ÿ 利潤模型及戰(zhàn)略控制點
Ø 討論與演練

三、戰(zhàn)略管理架構及其關鍵角色與職責

Ÿ 產品戰(zhàn)略核心要素：客戶需求與戰(zhàn)略社區(qū)
Ÿ 產品管理和跨部門團隊：三個PM在企業(yè)中的定位
Ÿ 產品管理體系的運作形態(tài)：菱形結構
Ÿ 團隊在組織中的位置與作用：三種類型的團隊，面向市場、面向平臺與面向未來
Ø 討論與演練

四、價值鏈之價值挖掘：市場分析、能力分析與業(yè)務計劃

Ÿ 四位一體的集成產品開發(fā)層次劃分：客戶需求-產品方案-技術規(guī)格-交付能力
Ÿ 市場分析：客戶的客戶的需求是市場需求穩(wěn)定的核心表現
Ÿ 能力分析：能力成熟度是企業(yè)對客戶、市場需求滿足度的集中體現
Ÿ 價值挖掘-價值創(chuàng)造：需求到規(guī)格，產品規(guī)劃到版本火車
Ÿ 價值挖掘-價值傳播：Design Win - Close Deal
Ø 討論與演練

五、價值鏈之價值創(chuàng)造：產品創(chuàng)新能力與產品平臺能力

Ÿ 產品創(chuàng)新與產品平臺能力：Apple VS Samsung
Ÿ 結構化產品開發(fā)流程及并行開發(fā)流程：管理需求變更與規(guī)范交付過程同等重要
Ÿ 四位一體的價值創(chuàng)造核心：集成產品開發(fā)與CMMI、AGILE的關系
Ÿ 價值創(chuàng)造管理體系關鍵支撐之一——評審：業(yè)務決策與管理決策
Ÿ 價值創(chuàng)造管理體系關鍵支撐性之二——項目管理
Ÿ 價值創(chuàng)造管理習題關鍵支撐性之三——需求管理
Ÿ 價值創(chuàng)造-價值交付：QCTF與質量、可靠性與DFX
Ÿ 價值創(chuàng)造-價值傳播：產品發(fā)布與銷售指導
Ø 討論與演練

六、價值鏈之價值傳播及價值交付：要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買

Ÿ 產品市場準入：分銷與直銷、線上與線下
Ÿ 價值傳播的四個對位等級：執(zhí)行/操作 - 管理 – 決策 – 形象
Ÿ 價值傳播階段劃分：線索、機會點、訂單及交付
Ÿ 價值傳播的核心：漏斗模型與漸進型客戶影響力模型
Ÿ 價值傳播-價值交付：互聯網時代的饑餓營銷、逆向物流
Ø 討論與演練

七、公司管理體系架構、Metrics及績效驅動

Ÿ 業(yè)務管理與輔助管理的有機整合：管理單元-基礎運作細胞
Ÿ 公司運營管理體系及運營管理落地的核心：績效管理
Ÿ 績效文化的悖論：公司部門、團隊與個人
Ÿ 量化管理與Metrics
Ÿ 運營管理與經營管理：激勵、損益及劃小核算單位，如何區(qū)分賺錢產品和賺錢產品？
Ø 討論與演練

八、戰(zhàn)略轉型與管理提升的落地實施

Ÿ 戰(zhàn)略轉型管理流程及管理體系愿景
Ÿ 實施管理變革的過程及其核心策略
Ÿ 企業(yè)級管理變革的關鍵成功因素：人與團隊文化
Ÿ 實施戰(zhàn)略轉型及管理提升的風險、可能遇到的困難及對策
Ø 討論與演練


《《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產品規(guī)劃到4V動作分解》高端實效班》培訓受眾
董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CIO
功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經理、各部門經理、產品經理、項目經理等
相關業(yè)務部門主管、公司業(yè)務骨干、項目組核心成員等

《《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產品規(guī)劃到4V動作分解》高端實效班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產品規(guī)劃到4V動作分解》高端實效班》所屬專題
產品經理培訓、從市場需求到產品規(guī)劃培訓、

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