《汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》課程大綱
l 參加對象
汽車行業(yè)產(chǎn)品管理人員、技術研發(fā)人員、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場部骨干員工、新產(chǎn)品導入涉及到其他各領域骨干、項目預算人員、項目成本核算成員、新產(chǎn)品價格利潤核算成員等等。
l 授課時間
2天（12小時）

l 課程背景：
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、市場管理是企業(yè)生存及發(fā)展的關鍵，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心戰(zhàn)略內(nèi)容。在市場管理的同時，通過產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，維持或提高市場占有率，降低成本，提高收益，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大；隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)越來越重視產(chǎn)品戰(zhàn)略；現(xiàn)代的企業(yè)，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)越來越成為關乎事業(yè)發(fā)展的基石。規(guī)范產(chǎn)品管理，構筑產(chǎn)品管理的體制，培養(yǎng)產(chǎn)品管理人才，提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率等等，是每一個企業(yè)的決策者所必須面對的重大課題。
產(chǎn)品管理的體制和人才，也已經(jīng)成為企業(yè)強化事業(yè)運營體制，爭取國內(nèi)國外市場的迫切課題，希望本課程能夠幫助到企業(yè)各級干部了解產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品立項、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)準備管理手法，特別是處理好產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)調(diào)。

l 課程收獲：
Ø 業(yè)界標桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機制
Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制
Ø 新產(chǎn)品如何立項、規(guī)劃與設計
Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管
Ø 產(chǎn)品上市管理、驗證，反映到新的戰(zhàn)略管理

l 課程大綱：
第一部分 商品市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設計的體制）
1. 商品與產(chǎn)品區(qū)別？
2. 某公司產(chǎn)品管理機制舉例
3. 某公司新產(chǎn)品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術管理全過程舉例
4. 商品戰(zhàn)略管理與商品立項管理
5. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進
6. 定期市場結構信息收集（調(diào)查）
7. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
8. 商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目
第二部分 新商品策劃與研發(fā)項目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術層面）
1. 商品企劃立項代替營銷立項體制
2. 聯(lián)合立項體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設置
5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個部門更為合適？
6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析
第三部分 新商品策劃與研發(fā)的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領域13要件
5. 草圖設計、外觀決定
6. L/O評審
7. 樣機制作與測試
8. 設計完了評審及生產(chǎn)準備前評審
9. 生產(chǎn)準備各階段推進與量產(chǎn)移管
第四部分 新商品策劃與研發(fā)項目的流程設置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質(zhì)保證
4. 并行工程
5. 層級評價
6. 各流程的定義、判斷基準
第五部分 新商品策劃項目的立項管理（從戰(zhàn)略到到戰(zhàn)術層面）
1. 立項的含義
2. 立項前調(diào)查
3. 立項管理（戰(zhàn)術、商品戰(zhàn)略之落地）
4. 立項結果發(fā)行與活用
5. 項目啟動會
6. 目標設定與決定
第六部分 新商品策劃與研發(fā)項目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關鍵路線
3. 各領域日程管理
4. 評價會日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回
第七部分 新商品策劃與研發(fā)項目的成本管理、售價設定
1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇
2. 實績成本活用、實績成本時點選擇
3. 成本方向性目標、成本目標設定、成本目標的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測算、成本目標的達成、成本的確定
7. 匯率、各費用的設定
8. 售價目標、利潤測算結果、合理的利潤目標
9. 案例介紹、分析
第八部分 新商品策劃與研發(fā)項目的風險管理
1. 立項風險管理（強化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數(shù)）
3. 投資風險控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數(shù)
5. 日程風險（變化點數(shù)量控制、事業(yè)計劃目標、事業(yè)風險）
6. 設計風險控制（變化點控制、圖紙檢證、設計階段試驗、技評）
7. 制造品質(zhì)風險控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）
8. 生產(chǎn)準備階段風險控制（制品技術、生產(chǎn)準備階段耐久試驗）
9. 項目負責人的素質(zhì)
10. 首批臺數(shù)控制
11. 量新兼容，減少項目后困惑
12. 評價方法（裁決方法）、裁決結果的宣貫
13. 事后反省，下一項目活用
第九部分 新商品策劃與研發(fā)項目的溝通管理
1. 項目啟動會
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項目例會的召開、召開方法
4. 項目例會紀要發(fā)行
5. 項目例會紀要跟蹤
6. “不上當”理論
7. 容許爭論、積極“格調(diào)”
8. 項目負責人職責
9. 評價會指示的編寫
10. 評價會指示發(fā)行
11. 評價會指示活用、跟進
第十部分 新商品策劃與研發(fā)項目的會議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點的邏輯性
2. 目標決定、各階段目標跟蹤、實績反映
3. 成本評價、成本評價的運作
4. 整體評價、整體評價內(nèi)容、裁決結果的宣貫
第十一部分 新商品策劃與研發(fā)項目廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務
4. 培訓
5. 服務手冊
6. 首批臺數(shù)
第十二部分 新商品投產(chǎn)后續(xù)管理（從項目回到市場管理手法）
1. 上市后三個月市場調(diào)查(***)
2. 量產(chǎn)后半年QCD目標達成狀況
3. 召開總結會（總結做得好、做得不足）
4. 項目投產(chǎn)后總結會例子（***）



《汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》課程目的
Ø 業(yè)界標桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機制
Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制
Ø 新產(chǎn)品如何立項、規(guī)劃與設計
Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管
Ø 產(chǎn)品上市管理、驗證，反映到新的戰(zhàn)略管理


《汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》所屬分類
研發(fā)項目

《汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、工廠精細化管理、

《汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》關鍵詞
市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、汽車業(yè)、

《汽車行業(yè)市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》內(nèi)訓服務流程

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