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制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-02-10      修改時(shí)間: 2014-02-10      課程編號:100261671
《制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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1、戰(zhàn)略方面:
2 評估內(nèi)外部環(huán)境,制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面:
2 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定;
2 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整,必要時(shí)選擇引進(jìn)策略。
3、生產(chǎn)管理方面:
2 通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式;
2 生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理;
2 匹配市場需求與交貨日期。
4、人力資源管理方面:
2 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則;
2 加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧;
2 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念;
2 建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織;
2 認(rèn)識分工與協(xié)作;
2 學(xué)習(xí)崗位管理。
5、市場營銷方面:
2 市場分析與決策;
2 產(chǎn)品組合與市場定位
2 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定;
2 營銷效率分析;
2 研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位;
2 尋找不同市場的贏利機(jī)會(huì)。
6、財(cái)務(wù)方面:
2 制定投資計(jì)劃,評估回收周期;
2 現(xiàn)金流的管理與控制;
2 編制財(cái)務(wù)報(bào)表,結(jié)算投資收益,評估決策效益;
2 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策;
2 以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤。
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
2 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)
2 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
2 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高整體績效,樹立全局意識
2 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)


《制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理(生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力、物流、營銷)廠長、班組長、主任、主管、儲(chǔ)備干部等中高層管理人員……

《制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》課程目的
n 評估內(nèi)外部環(huán)境,制定中、短期經(jīng)營策略
n 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整,必要時(shí)選擇退出策略
n 通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理、匹配市場需求與交貨日期
n 理解公司全面經(jīng)營管理,認(rèn)識各種決策與投資的結(jié)果
n 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
n 跳出部門局限,加強(qiáng)各部門之間的溝通技能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與凝聚力
n 學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力含中餐、教材、茶點(diǎn)

《制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系

《制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
馮學(xué)東
學(xué)歷與職稱:MBA碩士、管理學(xué)副教授、工商管理培訓(xùn)講師
現(xiàn)任社會(huì)職務(wù):
北京研究院高級培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師
MBA碩士,管理學(xué)副教授,互動(dòng)式內(nèi)訓(xùn)講師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師
職業(yè)經(jīng)歷:
曾為通訊行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)、水利部門、能源企業(yè)、建筑企業(yè)、機(jī)械制造企業(yè)、公共事業(yè)和政府部門提供過沙盤培訓(xùn)。有豐富企業(yè)一線營銷和管理工作實(shí)踐,曾在大型國有、知名民營、外商獨(dú)資企業(yè)擔(dān)任過銷售推廣、營銷策劃和公司經(jīng)理等職,在銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷策劃和戰(zhàn)略執(zhí)行方面有較為深刻的認(rèn)識和體會(huì)。
研究課題:
專注于互動(dòng)培訓(xùn)、體驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)踐與探索,專注于中小企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)踐與研究,近年來,足跡遍及大江南北、長城內(nèi)外,在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷管理三個(gè)領(lǐng)域?yàn)槠呤嗉移笫聵I(yè)單位提供過管理培訓(xùn)、咨詢和顧問服務(wù)。主持、參與完成各類管理著譯作品及成果30余(項(xiàng))部,內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、管理溝通、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、營銷實(shí)踐、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)評估等相關(guān)內(nèi)容。
沙盤演練課程:
全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練
經(jīng)營決策沙盤模擬演練
營銷管理沙盤模擬演練
營銷技能沙盤模擬演練
培訓(xùn)風(fēng)格:
1、根源實(shí)踐:扎實(shí)的企業(yè)一線營銷及管理實(shí)踐,為課程注入了鮮活的實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效要素,受到企業(yè)及學(xué)員好評;
2、互動(dòng)活潑:在互動(dòng)培訓(xùn)領(lǐng)域有多年研究和實(shí)踐心得,能夠針對企業(yè)實(shí)際問題,激發(fā)學(xué)員參與熱情,引導(dǎo)學(xué)員在激情和理性中感悟?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能技巧,以求收到學(xué)用結(jié)合、實(shí)用至上的培訓(xùn)效果;
3、注重實(shí)用:借鑒管理前沿理論,結(jié)合中國營銷管理、及企業(yè)管理實(shí)踐,提煉完成課程體系。圍繞企業(yè)一線管理,從戰(zhàn)略思想、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和流程規(guī)范方面入手,全力打造執(zhí)行力強(qiáng)的“虎狼”團(tuán)隊(duì),激活員工活力,煥發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,贏得經(jīng)營成功。
企業(yè)客戶:
安陽鋼鐵、鞍山鋼鐵、水利部綜合公司、國家開發(fā)銀行、中國郵政、蘇寧電器、山東國稅、暢遠(yuǎn)味業(yè)、北京熱力、銅興礦業(yè)、銅牛股份、中核工業(yè)、華北制藥、中鐵快運(yùn)、云南紅云、中國移動(dòng)、雪蓮集團(tuán)、方華國際、西南物流、天山國際、中國石化、完達(dá)山乳業(yè)、潤豐礦業(yè)、紅河集團(tuán)、清華深圳研究生院、北京招標(biāo)、希望飼料、金隅集團(tuán)、民太安公估、江淮汽車……“在商場上沒有可靠的快速致富的答案。管理一個(gè)公司不是在下賭注并期望最好的結(jié)果。成功是努力做好許多小事情的緩慢的、注重細(xì)節(jié)的過程。沙盤上栽了一個(gè)跟頭,現(xiàn)實(shí)中多了一個(gè)教訓(xùn)。”
學(xué)員培訓(xùn)感言:
“沙盤模擬這樣的教學(xué)工具的重要意義在于,它提供了一個(gè)從戰(zhàn)略角度判別企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),從執(zhí)行層面考察企業(yè)經(jīng)營情況的有機(jī)案例,這樣的教學(xué)工具,有利于從業(yè)人員厲煉眼光、梳理思路,全面提升行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)!
“沙盤模擬課程設(shè)計(jì)實(shí)用性強(qiáng),授課方式輕松自由,不僅獲得知識,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、語言表達(dá)、邏輯思維,均讓人受益匪淺。濃縮的過程,深遠(yuǎn)的啟發(fā)。我很喜歡這種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式,通過一些游戲讓你自己看到你自己的問題和短處,然后,你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠(yuǎn)也學(xué)不到的。我覺得這個(gè)沙盤的培訓(xùn)是很有意義的。其中融合了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)競爭中的許多要素,這對我來講說也是一個(gè)重新學(xué)習(xí),或者是重新樹立思路的過程!
《制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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