《人力資源規(guī)劃與管理能力提升》課程詳情
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資格證書費(fèi)：1000元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，將獲得由國家人力資源和社會(huì)保障部中國高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)頒發(fā)的《人力資源法務(wù)師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
查詢網(wǎng)址：國家人力資源和社會(huì)保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.chinanet.gov.cn/（可通過人力資源和社會(huì)保障部網(wǎng)站直接鏈接進(jìn)入）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將證書快寄給學(xué)員
人力資源規(guī)劃與管理能力提升
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性
二、人力資源部門是干什么的?
三、人力資源部與職能部門的關(guān)系
四、管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)
五、主管如何選擇最佳人才
第二部分：人力資源管理的主要任務(wù)
一、人力資源管理的概念
二、工作分析與工作設(shè)計(jì)
（一）工作分析概述
（二）工作分析的方法
（三）工作分析誤差產(chǎn)生的原因
（四）工作說明書的編寫
（五）工作設(shè)計(jì)
三、人力資源計(jì)劃
（一）人力資源計(jì)劃概述
1 、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
2、人力資源計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）人力資源預(yù)測(cè)
1、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
2、人力資源的供給預(yù)測(cè)及方法
（三）人力資源調(diào)整
1、人力資源供求的綜合平衡
a．企業(yè)人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡的措施
b．企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施
c．企業(yè)人力資源供大于求的措施
2、制定人力資源計(jì)劃應(yīng)注意的問題
（四）員工招募與錄用
四、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變；
（一）金融危機(jī)下, HR遭遇的困境
（二）人力資源部門職能轉(zhuǎn)變
1 、總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴
2 、教練
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作促成者
4、組織變革推動(dòng)者
5、員工利益的代言人
（三）人力資源部與職能部門的關(guān)系
五、管理者育人技巧
新進(jìn)人員的培育—新員工的問題癥結(jié)
現(xiàn)代有效主管的特征
培養(yǎng)部屬的機(jī)會(huì)
六、與其他部門溝通的重要性
(一)溝通部門的工作重點(diǎn)
與員工達(dá)成一致
輔導(dǎo)的步驟
何時(shí)需要輔導(dǎo)
輔導(dǎo)時(shí)將工作分成階段
員工關(guān)系不和諧的八大要因
和諧的員工關(guān)系-好處
員工關(guān)系不良的表象
(二)缺乏溝通的部分表現(xiàn)
與員工溝通的三大要點(diǎn)
改善溝通的途徑
員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀
1、溝通練習(xí)一：怎樣與上級(jí)溝通
2、溝通練習(xí)二：怎樣與同級(jí)溝通
3、溝通練習(xí)三：怎樣與下屬溝通
員工溝通管理---如何讓溝通更通暢
如何與不滿現(xiàn)有工資的員工溝通?
經(jīng)理作為沖突調(diào)停者的十種失敗
提高員工工作滿意度的方法
七、如何激勵(lì)和約束你的部屬
(一) 激勵(lì)和約束機(jī)制模型
(二) 為什么需要績(jī)效管理？
(三) 績(jī)效管理的意義
(四) 我國企業(yè)在績(jī)效管理中常見的誤區(qū)
八、員工關(guān)系管理
(一)員工關(guān)系管理中包含的要素
員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工
如何辭退員工
員工關(guān)系不和諧的八大要因
員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀
新形勢(shì)下員工的特點(diǎn)
(二)管理者合理授權(quán)
什么是管理者?
管理新概念：賦權(quán)管理
管理者如何向員工授權(quán)
對(duì)接受授權(quán)員工進(jìn)行監(jiān)督和控制
人力資源部門職能轉(zhuǎn)變
第三部分：勞動(dòng)關(guān)系管理
一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)；
(一) 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
1、民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系局部問題突出，潛在的矛盾和問題嚴(yán)重
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件迅增多的原因
(二) 勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”
二、勞動(dòng)合同等同經(jīng)濟(jì)合同嗎?
1、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)；
2、如何通過試用期與合同期的巧妙聯(lián)系，約定試用期限？
3、勞動(dòng)合同中約定的工資是否等于實(shí)際工資?
4、如何在合同中約定最低工資、加班費(fèi)及制定相關(guān)工資補(bǔ)充協(xié)議？
5、勞動(dòng)合同解除條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)防范
6、業(yè)績(jī)排名未位是否可以自然淘汰呢?
7、用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
概述
無效勞動(dòng)合同的預(yù)防
勞動(dòng)合同條款=必備條款+約定條款
合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同的解除和終止
違規(guī)解除或終止勞動(dòng)合同的成本
賠償金概念和條例
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
如何辭退員工
非過錯(cuò)性辭退
關(guān)注程序
規(guī)章制度內(nèi)容不合法（侵權(quán)性條款）
勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和處理
《人力資源規(guī)劃與管理能力提升》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等
《人力資源規(guī)劃與管理能力提升》課程目的
l 了解用工風(fēng)險(xiǎn)；
l 改變思維方式；
l 掌握應(yīng)對(duì)技巧；
l 提升管理效能！
《人力資源規(guī)劃與管理能力提升》所屬分類
人力資源
《人力資源規(guī)劃與管理能力提升》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《人力資源規(guī)劃與管理能力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梁偉權(quán)
著名勞資問題解決專家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國家高級(jí)人力資源管理師
國家人力資源法務(wù)咨詢師
中國勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
中國勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問
中國人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
《前 沿 講 座》、《盛視空中商學(xué)院》特邀嘉賓
中旭商學(xué)院客座教授
中華講演網(wǎng)品牌講師
榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)
職業(yè)特點(diǎn)；梁老師精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理 梁老師在全國各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過中央電視臺(tái)、廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
個(gè)人視頻介紹：http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/
華北油田管理局、南海石油、中國水利電力物資公司、上市公司甘肅酒鋼集團(tuán)、上市公司云南馳宏鋅鍺股份、上市公司香雪制藥股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、鄭州日產(chǎn)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國北京和信汽車、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、華能呼倫貝爾公司、神華錫林浩特勝利能源、神華國華徐電、神華北電勝利能源、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團(tuán)梅州電廠、深圳赤灣石油基地、航新航空控股、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、瀘州觀宇玻璃制品、考邁托集團(tuán)、九星印刷集團(tuán)、 蚌埠金黃山印刷、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、誠益實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、美資蘇州維信電子、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽化工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運(yùn)大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長(zhǎng)谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險(xiǎn)、百潤(rùn)捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等千余家公司。
《人力資源規(guī)劃與管理能力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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