《降低制造成本高級研修班—— 中國企業(yè)有效運用IE實戰(zhàn)技法》課程詳情
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課程特點
→ 采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片，直觀效果；
→ 結(jié)合多家IE實施成功過程，案例分解；
→ 描述豐田制造的先進技術(shù)，反思自我；
→ 推行IE管理分享成功，學(xué)習(xí)“漁”而非“魚”
→ 理論聯(lián)系實際，具有實戰(zhàn)的技巧和方法
→ IE管理實施的誤區(qū)與阻礙分析
課程主要內(nèi)容
第一講、生產(chǎn)成本真諦
1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求
2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究
3、成本與工業(yè)工程管理
4、企業(yè)推行改變的趨勢
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費的形態(tài)
8、制造工廠的八大浪費
9、浪費與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團的生產(chǎn)成本策略；
第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析
2、動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）
3、經(jīng)濟動作與時間研究
4、標準工時結(jié)構(gòu)與測定方法
5、測時計時方法
6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統(tǒng)計方法
8、標準時間的構(gòu)成
9、PTS標準法
10、人機工程在效率中的應(yīng)用
案例：VOLVO公司的效率使用
第三講、成本要點一：均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設(shè)計
6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點
10、生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
11、全員生產(chǎn)性維護（TPM）
12、稼動分析
13、快速切換---切換改善
14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)
第四講、成本之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策
8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享
第五講、問題討論
《降低制造成本高級研修班—— 中國企業(yè)有效運用IE實戰(zhàn)技法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑
現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
《降低制造成本高級研修班—— 中國企業(yè)有效運用IE實戰(zhàn)技法》課程目的
成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現(xiàn)場控制越來越難，設(shè)備故障窮出
不盡……如何面對計劃、設(shè)備、現(xiàn)場等諸多異常？如何提升現(xiàn)場管理和人員效率技能？一
直困擾制造現(xiàn)場的管理者，為此，我們特邀中國知名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家為廣大制造企業(yè)分享交流。
IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強調(diào)綜
合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大
整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年
發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系
統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。
課程結(jié)合大量實戰(zhàn)圖片，通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機結(jié)合，對企業(yè)進行工業(yè)
簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，
從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、
改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。
《降低制造成本高級研修班—— 中國企業(yè)有效運用IE實戰(zhàn)技法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《降低制造成本高級研修班—— 中國企業(yè)有效運用IE實戰(zhàn)技法》授課培訓(xùn)師簡介
柳 榮 Jasun Lau先生
柳 榮 Jasun Lau先生 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)制造總監(jiān)
班專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流
協(xié)會認證講師。香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工
業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾
多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流
管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、
業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、
事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)
顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的
實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、
廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團、當利納印刷（美）、
精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團、深開發(fā)股份、絲麗雅集團、江鈴股份、
山東公路學(xué)會、長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電機、林氏國際（臺資上市）、
金絲猴集團、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、
萬興達企業(yè)集團、橫店集團、信利集團、東風(fēng)日產(chǎn)……
（近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬人接受過柳老師的實戰(zhàn)管理和
運作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益）
降低制造成本高級研修班—— 中國企業(yè)有效運用IE實戰(zhàn)技法 
《降低制造成本高級研修班—— 中國企業(yè)有效運用IE實戰(zhàn)技法》報名服務(wù)流程
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