《心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一節(jié)
什么是企業(yè)心理教練（職業(yè)心理咨詢師）
社會(huì)心理壓力與心理咨詢
企業(yè)教練技術(shù)
教練意愿與技能自我評(píng)估

第二節(jié) 心理學(xué)常識(shí)與職場(chǎng)應(yīng)用

心理咨詢師必知的基本心理學(xué)常識(shí)
- 普通心理學(xué)
- 社會(huì)心理學(xué)
- 發(fā)展心理學(xué)
心理健康與心理障礙
- 正常與異常心理的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)與原則
- 常見心理障礙
心理測(cè)驗(yàn)與職業(yè)技能評(píng)估
- 智力測(cè)驗(yàn)
- 人格測(cè)驗(yàn)
- 心理評(píng)定量表與職業(yè)技能評(píng)估
咨詢心理學(xué)及對(duì)心理咨詢師的要求
- 咨詢師應(yīng)具備的基本條件

- 職業(yè)心理診斷的要點(diǎn)

 第三節(jié) 心理咨詢技術(shù)與基本技能

心理問(wèn)題初步診斷技能
個(gè)體咨詢要點(diǎn)與技能
- 言語(yǔ)行為與非言語(yǔ)行為
- 如何調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的積極因素
- 如何引導(dǎo)員工進(jìn)行獨(dú)立思考
- 如何靈活運(yùn)用干預(yù)技術(shù)
- 如何克服阻抗及負(fù)面因素
團(tuán)體咨詢要點(diǎn)與技能
- HR的角色
- 管理者的角色

- 企業(yè)教練與咨詢顧問(wèn)的角色

第四節(jié) 員工援助計(jì)劃EAP具體運(yùn)用方法及工具詳解
EAP涉及的領(lǐng)域及操作要點(diǎn)
- 身心健康
- 家庭與親子問(wèn)題
- 社會(huì)認(rèn)知與職業(yè)生涯發(fā)展
- 職業(yè)心理與職場(chǎng)沖突問(wèn)題
如何設(shè)計(jì)咨詢與治療方案
- 建立良好的互動(dòng)關(guān)系
- 把握基本信息和關(guān)鍵信息
- 判斷與評(píng)估
- 咨詢切入點(diǎn)與后續(xù)方案
咨詢與治療方案的運(yùn)用步驟
- 傾聽技術(shù)與避免的問(wèn)題


- 內(nèi)容反應(yīng)與情感反應(yīng)技術(shù)
- 咨詢案例記錄與評(píng)估
案例分享與模擬實(shí)戰(zhàn)演練
（選取其中部分項(xiàng)目）
- 焦慮與抑郁
- 憤怒的調(diào)節(jié)
- 自卑
- 親子關(guān)系沖突
- 當(dāng)眾講話焦慮
- 紀(jì)律壓力
- 決斷缺乏
- 管理缺陷（適應(yīng)障礙）

《心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管；各職能部門經(jīng)理/主管等

《心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用》課程目的
1、 學(xué)習(xí)識(shí)別自身及他人可能存在的行為問(wèn)題背后的心理層面原因的技能
2、 將心理咨詢的會(huì)談技巧運(yùn)用于員工管理之中
3、 描述心理分析技術(shù)的理論要義
4、 掌握基本的心理學(xué)常識(shí)

《心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用》所屬分類
人力資源

《心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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