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企業(yè)預(yù)算管理與控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-04-25      修改時間: 2014-04-25      課程編號:100263056
《企業(yè)預(yù)算管理與控制》課程詳情
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一、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)
二、年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義
三、全面預(yù)算編制的依據(jù)
四、全面預(yù)算體系設(shè)計
五、企業(yè)全面預(yù)算的框架
六、全面預(yù)算編制的流程
七、做好全面預(yù)算必要的4個條件
八、全面預(yù)算各部門的主要工作
九、預(yù)算者的五項責(zé)任
十、編制預(yù)算的七個步驟
v 如何編制預(yù)算時間安排表
v 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
v 預(yù)算策劃計劃編寫
v 預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
v 預(yù)算體系設(shè)立
v 預(yù)算編制報告說明
v 預(yù)算分析報告
十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
v 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
v 預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
v 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
十二、預(yù)算的考核
v 不同主體的考核目標(biāo)
v 預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
如何選擇預(yù)算考核頻率


《企業(yè)預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人等

《企業(yè)預(yù)算管理與控制》課程目的
了解預(yù)算編制方法;
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾;
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法;
學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評;
通過預(yù)算管理真正提高公司效益。

《企業(yè)預(yù)算管理與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)

《企業(yè)預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介
閔先生
  先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件(中國公司)財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財務(wù)管理專家,會計師,注冊稅務(wù)師,國際注冊內(nèi)部審計師,國際認證專業(yè)培訓(xùn)師,10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財會實務(wù)。
二、授課風(fēng)格
大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
  《企業(yè)預(yù)算管理與控制》、《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本費用控制》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》等。
四、曾服務(wù)的部分客戶
   北京博維空港通用設(shè)備有限公司、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、北京巨能、華云集團伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田等公司。
《企業(yè)預(yù)算管理與控制》報名服務(wù)流程
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