《企業(yè)溝通指導(dǎo)師》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、溝通的主要問題與障礙
1、什么是溝通？
2、對(duì)溝通的成本與效果；
3、溝通中常見的問題與后果；
4、“同頻”差異——導(dǎo)致溝通障礙的本質(zhì)原因。
5、認(rèn)識(shí)溝通同頻的三要素：頻率+性格差異+焦點(diǎn)（注意力）

二、溝通同頻差異的區(qū)分和識(shí)別
1、同頻不一致的溝通一定是低效的；
2、如何識(shí)別溝通同頻差異的信號(hào)；
3、同頻差異的類型分析；
4、導(dǎo)致溝通同頻差異的原因和應(yīng)對(duì)。
要點(diǎn)：同頻一致才會(huì)高效溝通，學(xué)習(xí)識(shí)別同頻差異的警訊和應(yīng)對(duì)。

三、看視頻學(xué)360°溝通
A做好內(nèi)部溝通和跨部門溝通
A1、問題：
往上溝通沒有膽（識(shí)）
往下溝通沒有心（情）
水平溝通沒有肺（腑）

A2、如何改善
1、如何通情達(dá)理
2、做好往上溝通
3、做好往下溝通
4、做好水平溝通
5、共識(shí)管理，做好跨部門溝通
6、視頻：《喬家大院》
要點(diǎn)：
1、心理防衛(wèi)機(jī)制是引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因；
2、溝通中，信任和賞識(shí)非常重要
3、溝通就是一個(gè)情理相融的共情過程。

B與“職場(chǎng)人”溝通
1、效果： 迅速建立人際關(guān)系
2、第一印象—微笑是一種語言
3、找到共同的同頻—觀察和傾聽的威力
4、他/她想要什么？—有效回應(yīng)
5、人際潤(rùn)滑和親和力
6、NLP技巧和工具：同頻同率，先跟后帶
視頻：《ColdReading》

C做好客戶溝通
1、 正確了解什么是關(guān)系？
2、 如何接觸新客戶
3、 處理客戶的抱怨的錯(cuò)誤假定
4、 如何回答客戶的提問？
5、 了解性格差異與人際關(guān)系
1） DISC性格測(cè)試
2） 各種類型人相處和和諧之道
3） 周哈里窗--更好了解自己；
要點(diǎn)：
1、幫助學(xué)員了解改善客戶關(guān)系的基本原理。
2、通過性格差異的分析，幫助學(xué)員更好地了解自己
3、保有自己，悅納他人。

四、溝通的實(shí)踐：實(shí)用溝通五步法
1)簡(jiǎn)單有效的表達(dá)
2)傾聽—象對(duì)方一樣思考；
3)提問—讓對(duì)方跟著你的思路走；
4)回應(yīng)—關(guān)注溝通中的情緒和情感；
5)行動(dòng)！—用非常方式取得話語權(quán)；
6)針對(duì)不同溝通問題的溝通策略。


《企業(yè)溝通指導(dǎo)師》培訓(xùn)受眾
人力資源管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管以及任何對(duì)企業(yè)內(nèi)部溝通感興趣的人員

《企業(yè)溝通指導(dǎo)師》課程目的
了解造成溝通障礙的主要原因，學(xué)會(huì)識(shí)別溝通的障礙；
借助“溝通同頻”的概念，隨時(shí)關(guān)注溝通過程以改善溝通習(xí)慣；
掌握有效的溝通模式和方法；
了解情商模型和人際關(guān)系基本原理；
掌握與上下級(jí)溝通的有效方法；
掌握跨部門溝通的有效方法。


《企業(yè)溝通指導(dǎo)師》所屬分類
人力資源

《企業(yè)溝通指導(dǎo)師》所屬專題
高效溝通、

《企業(yè)溝通指導(dǎo)師》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)溝通指導(dǎo)師》報(bào)名服務(wù)流程

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