《執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)本土執(zhí)行模式暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》課程詳情
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7月15日  報(bào)名簽到
7月16日 培訓(xùn)研討:中國(guó)式執(zhí)行——海爾高績(jī)效的OEC管理
 主講嘉賓:楊克明老師
 OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點(diǎn)
 OEC管理概念闡述
 OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)
 OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問題糾偏
 OEC管理的延伸和啟示
7月17日 培訓(xùn)研討:海爾生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)6S管理
 主講嘉賓:孫海藍(lán)老師
 海爾生產(chǎn)管理的概述及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
 海爾在生產(chǎn)管理時(shí)對(duì)產(chǎn)生的分析、現(xiàn)場(chǎng)管理6S的推進(jìn)
 海爾生產(chǎn)計(jì)劃編制
 海爾的銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
 生產(chǎn)計(jì)劃與SAP系統(tǒng)的應(yīng)用
 海爾在生產(chǎn)過程中對(duì)物料的控制
 海爾的目視管理
 精益生產(chǎn)
7月18日  海爾實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)：參觀海爾總部大樓、生產(chǎn)線、海爾精品展廳等
 青島啤酒實(shí)地考察：感悟百年青啤企業(yè)文化，觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等
 青島港集團(tuán)實(shí)地考察：參觀許振超工作過的八號(hào)碼頭、文化展廳等
7月19日  嶗山游:龍?zhí)镀�、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等
 青島市內(nèi)游:青島海濱、棧橋、八大關(guān)、五四廣場(chǎng)、海上游艇觀光等

《執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)本土執(zhí)行模式暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及高、中層管理人員

《執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)本土執(zhí)行模式暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》課程目的
為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會(huì)重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低？為什么總覺得人才太少？為什么我做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？為什么……
有原因嗎？——有！
有工具嗎？——有！
有榜樣嗎？——有！
——原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學(xué)、不到位。
——執(zhí)行的三大工具和三大體系（目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系），缺一不可。
——最好的榜樣是海爾。每年超過60萬人的企業(yè)考察隊(duì)伍，就是最好的明證。
在這里，我們可以學(xué)到——日事日畢，日清日高；事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核；思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓；先借力，再創(chuàng)新……
我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務(wù)：
海爾等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)感悟+教授啟迪+原理模板+實(shí)用資料

《執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)本土執(zhí)行模式暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)本土執(zhí)行模式暨海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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