《執(zhí)行力特訓營本土執(zhí)行模式暨海爾實戰(zhàn)經驗高級研修班》課程詳情
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活動(課題)安排表
7月15日 報名簽到
7月16日 培訓研討:中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理
主講嘉賓:楊克明老師
OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點
OEC管理概念闡述
OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計
OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏
OEC管理的延伸和啟示
7月17日 培訓研討:海爾生產管理與現場6S管理
主講嘉賓:孫海藍老師
海爾生產管理的概述及現場管理的主要內容
海爾在生產管理時對產生的分析、現場管理6S的推進
海爾生產計劃編制
海爾的銷售計劃與生產計劃
生產計劃與SAP系統(tǒng)的應用
海爾在生產過程中對物料的控制
海爾的目視管理
精益生產
7月18日 海爾實地考察、現場研學:參觀海爾總部大樓、生產線、海爾精品展廳等
青島啤酒實地考察:感悟百年青啤企業(yè)文化,觀摩啤酒生產流水線、品現釀啤酒等
青島港集團實地考察:參觀許振超工作過的八號碼頭、文化展廳等
7月19日 嶗山游:龍?zhí)镀、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等
青島市內游:青島海濱、棧橋、八大關、五四廣場、海上游艇觀光等
《執(zhí)行力特訓營本土執(zhí)行模式暨海爾實戰(zhàn)經驗高級研修班》培訓受眾
各單位董事長、總經理、廠長及高、中層管理人員
《執(zhí)行力特訓營本土執(zhí)行模式暨海爾實戰(zhàn)經驗高級研修班》課程目的
為什么計劃的很好就是做不到位?為什么工作做著做著就走了樣?為什么問題會重復發(fā)生?為什么員工積極性時高時低?為什么總覺得人才太少?為什么我做不到行業(yè)數一數二?為什么……
有原因嗎?——有!
有工具嗎?——有!
有榜樣嗎?——有!
——原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學、不到位。
——執(zhí)行的三大工具和三大體系(目標體系、日清體系、激勵體系),缺一不可。
——最好的榜樣是海爾。每年超過60萬人的企業(yè)考察隊伍,就是最好的明證。
在這里,我們可以學到——日事日畢,日清日高;事事都經營,人人都創(chuàng)新;管事憑效果,管人憑考核;思維國際化、行動本土化、執(zhí)行徹底化;抓反復、反復抓;先借力,再創(chuàng)新……
我們旨在通過這次研修班,為您提供以下服務:
海爾等企業(yè)現場觀摩+案例互動+現場感悟+教授啟迪+原理模板+實用資料
《執(zhí)行力特訓營本土執(zhí)行模式暨海爾實戰(zhàn)經驗高級研修班》所屬分類
生產管理
《執(zhí)行力特訓營本土執(zhí)行模式暨海爾實戰(zhàn)經驗高級研修班》授課培訓師簡介
楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家,海爾問題權威研學專家,曾擔任知名企業(yè)企業(yè)文化部長等職,暢銷書作者,海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經營與業(yè)務流程再造等現代企業(yè)管理方面,具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到見解。在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《創(chuàng)新經營》、《市場鏈與業(yè)務流程再造》等專題報告百多場,培訓企業(yè)數千家。個人著作有《海爾兵法》、《中國式執(zhí)行――高績效的OEC管理》、《創(chuàng)新經營》等多部。