《QCC品管圈活動(dòng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 QCC基本知識(shí)介紹
QCC的起源與發(fā)展
質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義


第二模塊 QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立
通過實(shí)際案例分享，了解QCC的特征與作用
如何組建QC小組
搭建QCC持續(xù)改善組織架構(gòu)，制定相關(guān)部門職責(zé)
如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)QCC活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展


第三模塊 PDCA循環(huán)
熟悉PDCA循環(huán)基本知識(shí)
掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)
學(xué)會(huì)使用PDCA程序分析和解決問題
PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動(dòng)中


第四模塊 QCC活動(dòng)的開展步驟
QC小組類型及其特點(diǎn)
如何選擇改善課題
現(xiàn)狀調(diào)查的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)
設(shè)定目標(biāo)的步驟、原則和方法
原因分析的要點(diǎn)，如何確定要因
如何制定有效對(duì)策并實(shí)施對(duì)策
效果檢查的目的和方法
如何將改善措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行推廣
QCC活動(dòng)總結(jié)
統(tǒng)計(jì)工具在各個(gè)階段的應(yīng)用
結(jié)合品管7工具的運(yùn)用方法與技巧進(jìn)行演練


第五模塊 QCC活動(dòng)改善成果的發(fā)布、評(píng)審與激勵(lì)
QCC成果的整理和發(fā)布
評(píng)審QCC成果的方法
如何建立有效的激勵(lì)體系


第六模塊 優(yōu)秀QCC成果分享
分享優(yōu)秀QCC實(shí)施成果

《QCC品管圈活動(dòng)》培訓(xùn)受眾
工程、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、品管人員等需應(yīng)用資料統(tǒng)計(jì)處理問題的崗位員

《QCC品管圈活動(dòng)》課程目的
幫助企業(yè)培訓(xùn)更加優(yōu)秀的QCC品管圈人員，建立正確的QCC應(yīng)用概念，了解如何靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法于制程控制當(dāng)中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常，并加以改善，從而達(dá)到減少變異并控制成本的最終目的。


《QCC品管圈活動(dòng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QCC品管圈活動(dòng)》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、

《QCC品管圈活動(dòng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《QCC品管圈活動(dòng)》報(bào)名服務(wù)流程

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