《高效工作技巧——有效授權(quán)&激勵》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)模式與授權(quán)的類型
領(lǐng)導(dǎo)模式
指揮式——直接控制
批準(zhǔn)式——保留決定權(quán)
把關(guān)式——關(guān)鍵環(huán)節(jié)請示批準(zhǔn)
追蹤式——“先斬后奏”
委托式——簡單放權(quán)、關(guān)注結(jié)果
授權(quán)的類型
必須授權(quán)的工作
應(yīng)授權(quán)的工作
可以授權(quán)的工作
不應(yīng)授權(quán)的工作
授權(quán)是作用與好處
能力延伸：終端與接口
授權(quán)的好處

第二模塊 授權(quán)與監(jiān)督
風(fēng)箏原理
管理=自理+代理
邊角余料=自理
自理靠心力，代理靠法制
管理職能說不具有完整性
基本工資適于：自理主導(dǎo)過程
傭金適于：代理測量結(jié)果
手下做作為過程的半成品
管理者被被管理者之間的接口
代理人風(fēng)險(xiǎn)-代理靠法制
啟示：代理人風(fēng)險(xiǎn)-利益錯位
代理人與被代理人的利益錯位
代理人風(fēng)險(xiǎn)=（腐敗收益-項(xiàng)目收益×風(fēng)險(xiǎn)度）
管理=可控性+創(chuàng)造性

第三模塊 激勵的一般原理
動機(jī)與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
需求層次理論的推論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例：運(yùn)用期望理論提升員工積極性
亞當(dāng)斯的公平理論
斯金納的強(qiáng)化理論
當(dāng)代激勵理論的整合
激勵理論在工作中的應(yīng)用
目標(biāo)管理
中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)
了解下屬需要的方法
對抱怨的分析
需要層次調(diào)查問卷
問題清單
員工離職原因分析
激勵的原則
中層經(jīng)理激勵下屬一般原則

第四模塊 管理者的激勵手段
保持員工的期望
保持適度的壓力
競賽促進(jìn)進(jìn)步
激勵方案設(shè)計(jì)的程序
常用激勵菜單
中層經(jīng)理的激勵菜譜
認(rèn)可與贊美
認(rèn)可與贊美的要點(diǎn)
情感激勵
案例：顧問建議使他減低了員工的離職率
行為激勵
學(xué)會授權(quán)
學(xué)會危機(jī)激勵
讓員工有發(fā)泄和提升的機(jī)會
不要做一個高壓式的管理者
建立共同愿景
建立企業(yè)文化
根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵
激勵低收入員工六法
領(lǐng)導(dǎo)激勵注意事項(xiàng)
獎勵的10大誤區(qū)

第五模塊 激勵體系構(gòu)建與操作
搭建合適的人力資源管理平臺
如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機(jī)制
中國企業(yè)激勵的高級原則
對普通員工的激勵方式
對知識型員工的激勵方式
對管理人員的激勵方式
如何提升下屬的工作能力
如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通管道
如何構(gòu)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制

《高效工作技巧——有效授權(quán)&激勵》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門主管、經(jīng)理及相關(guān)管理人員

《高效工作技巧——有效授權(quán)&激勵》課程目的
有效授權(quán)為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的業(yè)績。只有授權(quán)，才能讓權(quán)利隨著責(zé)任者，只有權(quán)、責(zé)對應(yīng)才能保證責(zé)任者有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。授權(quán)不僅能調(diào)動部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。管理者一定要明白：自己的雙眼永遠(yuǎn)要比雙手做的事多。
 掌握激勵原理及運(yùn)用要點(diǎn)
 學(xué)習(xí)激勵需求的診斷方法
 掌握各種有效的激勵方式與技巧
 熟悉激勵體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

《高效工作技巧——有效授權(quán)&激勵》所屬分類
綜合管理

《高效工作技巧——有效授權(quán)&激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、

《高效工作技巧——有效授權(quán)&激勵》授課培訓(xùn)師簡介

《高效工作技巧——有效授權(quán)&激勵》報(bào)名服務(wù)流程

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