添加時間：2014-06-20      修改時間： 2014-11-07      課程編號:100264612

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

六西格瑪設(shè)計DFSS黑帶大師
18年工作經(jīng)驗，12年管理咨詢經(jīng)驗
David Liu 91年畢業(yè)于名牌大學(xué)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB授權(quán)老師，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
他是中國官方質(zhì)量最高機構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機構(gòu)的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。最近David先生受華為集團研究院邀請進行DFSS-topdown項目的指導(dǎo)工作。
最近3年的咨詢客戶包括近 多家國際500強企業(yè)：
博世西門子合資企業(yè)六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)、美國科勒集團研發(fā)中心DFSS六西格瑪設(shè)計綠帶培訓(xùn)、美國頂級安全品企業(yè)梅思安DFSS六西格瑪全球培訓(xùn)及輔導(dǎo)（phase1及phase2）、德國格特拉特（福特合資）六西格瑪黑帶培訓(xùn)及輔導(dǎo)、美國斯貝爾（煙臺）（全球建材龍頭企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)）\美德維實偉克康茂（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\林奈克斯南京（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\上海思沛（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\ 思佳訊通訊技術(shù)（六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\拜耳材料（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\施爾豪馬汽車系統(tǒng)(昆山) （精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\日本三洋集團（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\瑞奇包裝有限公司(美國獨資) （精益六西格瑪現(xiàn)場培訓(xùn)）\ 威斯卡特工業(yè)有限公司（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\諾蘭特移動通訊(北京) （六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\通力電梯有限公司（全球最佳電梯企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\法國圣戈班集團(青島) （全球汽車玻璃電子等500強企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\威旭(奔馳)電子(上海（全球500強企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)）等.
最近3年的中國區(qū)客戶包括:
華為集團（六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)及輔導(dǎo)）、江鈴集團研發(fā)機構(gòu)培訓(xùn)、廣煙集團（精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)）、中國建筑材料集團（中國建筑材料龍頭企業(yè)-進出口公司綠帶項目輔導(dǎo)及培訓(xùn)）、太鋼集團（黑帶注冊考試培訓(xùn)）、臺灣知名企業(yè)-臺達電子集團（東莞）（精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及輔導(dǎo)）\廣州摩拉電子（領(lǐng)先內(nèi)衣電子商務(wù)企業(yè)）（六西格瑪QSS黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成改進階段）\大連環(huán)友屏蔽泵公司-原日本帝國屏蔽泵合資企業(yè)（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)-國家出資進行六西格瑪項目）（六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，已經(jīng)完成現(xiàn)場基礎(chǔ)提升，效果明顯）\東軟集團（醫(yī)療-大連）（六西格瑪工具培訓(xùn)）\浙江新杰克集團(縫紉機前三強) （六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成二期項目，節(jié)約1000多萬）\廣東最大國營企業(yè)粵海集團永順泰麥芽集團及各分公司（全球啤酒麥芽前三強企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，六西格瑪實施榮獲廣東國資委表彰，已經(jīng)完成3期黑帶項目及1期黑帶設(shè)計項目，節(jié)約費用2000多萬）\聯(lián)想惠州基地（六西格瑪工具培訓(xùn)）\新疆特變電工集團（特變電行業(yè)龍頭企業(yè)-六西格瑪工具培訓(xùn)）\青島海爾（六西格瑪項目培訓(xùn)）\中興通訊（六西格瑪工具培訓(xùn)）\臺灣富士康（六西格瑪工具培訓(xùn)）\萬科（六西格瑪工具培訓(xùn)）\魯能（六西格瑪工具及方法論培訓(xùn)）\招商銀行（六西格瑪工具及方法論培訓(xùn)）\通用電氣GE指定生產(chǎn)商溫州偉創(chuàng)永吉電氣有限公司（六西格瑪綠帶\黑帶培訓(xùn)）\昆山欒睎電機科技有限公司（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\廣西玉柴集團（六西格瑪DOE及工具培訓(xùn)）
咨詢專長：
1、流程管理系列
冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓(xùn)課程。
2、改進工具系列
DOE、假設(shè)檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)等
授課特點：深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點：及其認真負責(zé)，工作狂！豐富的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負面效益，確保項目實施長期成功。

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