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測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
添加時(shí)間:2012-03-09      修改時(shí)間: 2012-03-09      課程編號(hào):100142887
《測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)》課程大綱
重點(diǎn)介紹:
想過(guò)沒(méi)有?
檢驗(yàn)員把合格品當(dāng)不合格品處理了,對(duì)公司的損失有多大?
檢驗(yàn)員把不合格品當(dāng)合格品出貨了,對(duì)公司又有什么樣的影響?
本課程從檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),告訴你測(cè)量系統(tǒng)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的影響。
通過(guò)本課程,你可以學(xué)會(huì)對(duì)計(jì)量型儀器和計(jì)算型儀器(人員)的統(tǒng)計(jì)分析方法。最大限度地減少測(cè)量系統(tǒng)帶給你的風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱:
一、 測(cè)量系統(tǒng)概述
1、 測(cè)量系統(tǒng)與品質(zhì)管理
2、 量系統(tǒng)的誤差來(lái)源
3、 測(cè)量系統(tǒng)的五大特性
二、 穩(wěn)定性分析
1、 什么叫測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
2、 測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性對(duì)測(cè)量結(jié)果的影響
3、 如何分析測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
4、 影響測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素
三、 偏倚分析
1、 為什么要進(jìn)行偏倚分析
2、 偏倚對(duì)測(cè)量結(jié)果的影響
3、 偏倚分析的常用方法
4、 偏倚達(dá)不到要求時(shí)如何改善
四、 再生性與再現(xiàn)性分析
1、 什么是測(cè)量系統(tǒng)的GRR
2、 現(xiàn)生性與再現(xiàn)性對(duì)程分析與過(guò)程控制的影響
3、 GRR的分析方法之一------管制圖法
4、 GRR的分析方法之二------ANOVA
五、 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法
1、 決策的二種風(fēng)險(xiǎn)
2、 Kappa分析法如何降低決策的風(fēng)險(xiǎn)
3、 Kappa分析的實(shí)施方法
七、GRR對(duì)CP值的影響

《測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)》所屬專題
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、
《測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊鼎偉老師簡(jiǎn)介
熊鼎偉
熊鼎偉
專業(yè)資格:
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師(認(rèn)證號(hào):48699)
多家顧問(wèn)公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學(xué)歷與培訓(xùn):
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職:
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷:
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善,在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法,完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為:將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。

萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司,主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程,并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式,在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手,接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后,對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有:管理系統(tǒng)建立、品管工程師(CQE)、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢類別:
生產(chǎn)類:精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類:CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格:
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷,更了解課堂上學(xué)員的正真需求;
原自制造業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果;
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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