《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》課程詳情
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課程背景
市場定位錯誤、產品結構不合理、新產品上市成功率低下、生產與銷售不協(xié)調、生產計劃與物料供應脫節(jié)、資產周轉水平低下、產能不能有效釋放、人均產出低下……運營系統(tǒng)上的種種問題，一直都在嚴重侵蝕著企業(yè)的健康機體。在企業(yè)的高利潤時期，這一切的問題都被掩蓋起來。但隨著市場競爭的白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關鍵。很多企業(yè)沒有及時解決這些運營系統(tǒng)上的問題。于是，當經濟危機驟然降臨時，大批企業(yè)猝死的悲劇就上演了！
本課程以先進的沙盤模擬形式，讓學員直面運營系統(tǒng)上的種種頑疾，深刻了解這些頑疾的病因，并掌握治愈這些頑疾的有效方法。
一、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設計組織結構與運作流程。
三、運用產品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產品線，
謀求穩(wěn)定的利潤來源。
四、模擬市場細分和市場定位。
五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
六、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、
原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃等。
七、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。
八、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑。
九、跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識。
十、學習利用價值鏈視覺在模擬經營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》授課培訓師簡介
劉月松
十年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)
管理經驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略籌劃、市場運作、財務管理和團隊建設方面能力突出。是清華大學總裁班客座教授、沙盤演練著名導師、實戰(zhàn)派高級培訓師、沙盤培訓專家等專業(yè)首席顧問。
他對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》報名服務流程
020-29042042
