《產品經理進階沙盤演練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
教學形式為多人一組，分別扮演產品經理、項目經理、需求師、售后服務等多個角色，按公司進行全過程的模擬演練，體會產品經理與各角色的交互要點和幫助。
課程主要特點：
1、理論與實踐相結合，注重案例的講解。
2、從產品管理工作中的常見問題、誤區(qū)入手，詳細闡述各種管理方法的選擇、應用。
3、項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)，學員邊做邊理解，具體、深刻。
4、咨詢學員提出的案例，指導分析、設計。

Day1
（9：00-12：00）

第一篇：
產品與產品管理核心概念
第一部分：產品概念
1. 產品開發(fā)階段劃分
2. 產品開發(fā)周期——1369原則
3. 產品包的概念與組成
4. 產品版本V、R、M介紹
5. 產品常用工具、模型和關鍵文檔
第二部分：產品管理核心要點
1. 產品研發(fā)的組織架構
2. 產品經理角色與職責新舊比較
3. 產品部領導主要職責及關鍵業(yè)績指標（KPI）
4. 產品經理主要職責——子活動及其關系圖
通過介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實際項目案例，介紹產品與產品管理相關理論。

Day1
（13：00-16：30）


第二篇：
產品經理進階之“謀”字訣——產品謀劃（上）
第一部分 產品謀劃流程與方法
1. 廣泛收集信息
2. 進行市場分析
3. 清晰界定問題
4. 形成多套方案——創(chuàng)新7字法
5. 制定行動計劃
第二部分 產品謀劃要點與產物
1. 產品市場分析報告
2. 產品概念模型
3. 產品線營銷策略與計劃
4. 產品線路標規(guī)劃
通過一個主要實際項目案例，引出相關的產品謀劃理論和技巧。
案例練習：實戰(zhàn)模擬產品謀劃過程。
通過現(xiàn)場模擬需求研討會和市場分析，形成案例要求的產品概念模型，并制定相應的營銷策略與未來產品線路標規(guī)劃；

Day2
（9：00-12：00）
產品經理進階之“謀”字訣——產品謀劃（下）
第三部分 界定產品功能范圍
1. 從產品概念到產品用例
2. 設定需求優(yōu)先級
3. 市場需求文檔的主要內容和要點
4. 用戶（產品經理）訪談三步驟和四要點
5. 業(yè)務用例與產品用例
6. 產品需求說明書的主要內容和要點
案例練習：通過案例實操，練習如何正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型，考慮時間、經費、開發(fā)力量等約束，界定當前產品功能范圍，并明確需求師、產品經理和項目經理各自得工作重點和邊界。

Day2
（13：00-16：30）
第三篇：
產品經理進階之“需”字訣——需求傳遞
第一部分 互聯(lián)網產品詳細需求表達與有效傳遞
1. 用例文檔要點
2. 用戶需求細化描述模型
3. 功能級需求描述與測試
4. 六大原則與亞馬遜等案例剖析
第二部分 工具和后臺產品詳細需求表達與有效傳遞
1. 根據特性列表由外而內用例建模
2. 根據特性列表由內而外領域建模
5. 需求細化與建模
案例練習：針對幾種不同案例產品的特點，練習采用合適的模型有效表達需求范圍和核心功能細化，并將其有效地傳遞給開發(fā)團隊。

Day3
（9：00-12：00）
第四篇：
產品經理進階之“控”字訣——開發(fā)管控
第一部分 產品開發(fā)管控要點
1. 從產品視角評審設計方案
2. 產品從需求到設計常見問題
3. 產品需求變更管理流程與模版
4. 產品驗收方法要點與案例分析
第二部分 產品線開發(fā)管控要點
1. 多產品線、項目組的協(xié)調溝通管理
2. 產品全生命周期管理
3. 多產品線需求管理體系建設
4. 陳舊產品線的架構重構管理與產品經理職責
案例練習：通過案例練習研討如何從產品經理視角，從設計、變更和驗收等關鍵環(huán)節(jié)管控開發(fā)，同時又不對項目經理的事情越俎代庖；
另外，通過案例分析介紹了多產品線、多項目組、產品線陳舊、架構無法滿足產品發(fā)展等特殊情況下產品經理如何處理。

Day3
（13：00-16：30）
第五篇：
產品經理進階之“援”字訣——提供支援
第一部分 產品經理提供的支援
1. 市場銷售數(shù)據調研與分析方法
2. 產品經理工作匯報關系和信息流向
3. 產品與運營體系
4. 營銷策略宣貫與實施考核
5. 對銷售團隊的有效激勵
6. 產品的最佳實踐總結與哲學思考
案例練習：
案例練習如何與市場人員溝通和獲取信息，分析市場數(shù)據，并調整營銷策略，為銷售提供有效支持和激勵。


《產品經理進階沙盤演練》培訓受眾
1、將承擔產品經理職責的業(yè)務人員或信息化人員；
2、具有2-3年IT部門工作經驗，將負責需求整理等相關任務的技術人員；
3、希望加強產品開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員；
4、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員；
5、負責軟件產品規(guī)劃與定義的相關人員；
6、需要了解軟件設計全過程的項目經理。

學員基礎
1、要求學員有過一定的實際軟件開發(fā)經驗；
2、要求學員對軟件開發(fā)過程有基本的概念。
3、對軟件開發(fā)或軟件實施工作有基本的了解；
4、承擔過售前相關工作的人員。

《產品經理進階沙盤演練》課程目的
1、了解產品管理是什么和為什么；
2、熟悉產品經理的工作職責和工作程序；
3、掌握產品各階段文檔的編寫方法；
4、能夠正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型，準確捕獲用戶需求，并有效傳遞。

《產品經理進階沙盤演練》所屬分類
生產管理

《產品經理進階沙盤演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、產品經理培訓、成功的產品經理、產品經理培訓專題、

《產品經理進階沙盤演練》授課培訓師簡介

《產品經理進階沙盤演練》報名服務流程

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