《浙江大學(xué)精益生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
    課前調(diào)研——?jiǎng)⒘�戶老師將深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、診斷與分析，了解學(xué)員企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，收集案例，設(shè)置課程，注重高效、實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新；
    實(shí)戰(zhàn)師資——?jiǎng)⒘�戶老師針�?duì)調(diào)研企業(yè)的案例現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，與學(xué)員分析與分享，傳授創(chuàng)新性理念，使學(xué)員獲益系統(tǒng)、實(shí)用、有效的改進(jìn)方法。
    實(shí)例教學(xué)——采用學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)際案例分析+學(xué)員討論+課后作業(yè)等模式教學(xué)；
    咨詢?cè)\斷——提前了解學(xué)員需求，培訓(xùn)與咨詢結(jié)合，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題。
    拓展眼界——深入制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)及企業(yè)考察交流，向優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理。

課程背景
   “隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。但推行一種新生產(chǎn)方式，意味著在企業(yè)里展開(kāi)一場(chǎng)工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過(guò)程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問(wèn)題。
    鑒于此，浙江大學(xué)特開(kāi)設(shè)“浙江大學(xué)精益生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班”，讓企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)上課，通過(guò)“咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”模式為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑，遠(yuǎn)見(jiàn)卓成，開(kāi)啟精益之旅。
帶著企業(yè)的問(wèn)題來(lái)，由頂級(jí)專家劉立戶老師及您的同學(xué)為您現(xiàn)場(chǎng)剖析……
   Ø 生產(chǎn)成本如何節(jié)約10%，
   Ø 生產(chǎn)周期如何減少60%，
   Ø 在制品如何減少50%，
   Ø 生產(chǎn)效率如何提高10%，
   Ø 不合格率如何降低30%，
   Ø 傷害如何減少50%。
   精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過(guò)程，推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。

第一階段：數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理
第一天
3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 8個(gè)課時(shí)
車間管理與班組建設(shè)之班前會(huì)管理 8個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理 8個(gè)課時(shí)
第二天
準(zhǔn)確理解與應(yīng)用整頓 6個(gè)課時(shí)
可視化管理 6個(gè)課時(shí)     
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個(gè)課時(shí) 
第二階段：扎實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
第一天
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理之質(zhì)量意識(shí)管理  8個(gè)課時(shí)
第二天
質(zhì)量文件管理 6個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 6個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個(gè)課時(shí)

第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與QCC系統(tǒng)建設(shè)
第一天
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理 8個(gè)課時(shí)
第二天
QC工具與應(yīng)用 6個(gè)課時(shí)
QCC改善系統(tǒng)建設(shè) 6個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個(gè)課時(shí)

第四階段：工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控
第一天
工業(yè)工程IE 8個(gè)課時(shí)
工序改進(jìn)與成本 8個(gè)課時(shí)
動(dòng)作分析與成本 8個(gè)課時(shí)
第二天
生產(chǎn)成本構(gòu)成 6個(gè)課時(shí)
質(zhì)量成本與應(yīng)用 6個(gè)課時(shí)
成本分析會(huì)與成本管理 6個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個(gè)課時(shí)

第五階段：設(shè)備維護(hù)數(shù)字化、SMED與安全生產(chǎn)
第一天
可視化管理 8個(gè)課時(shí)
設(shè)備維護(hù)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè) 8個(gè)課時(shí)
TPM理解與應(yīng)用 8個(gè)課時(shí)
第二天
SMED與應(yīng)用 6個(gè)課時(shí)
安全生產(chǎn)管理 6個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個(gè)課時(shí)   
第六階段：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
第一天
有效進(jìn)行物料管控 8個(gè)課時(shí)
衡量與管理生產(chǎn)能力 8個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及評(píng)估改進(jìn) 8個(gè)課時(shí)
第二天
ABC與庫(kù)存物料管理 6個(gè)課時(shí)
精益生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立 6個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個(gè)課時(shí)

【證書(shū)頒發(fā)】
完成全部課程且經(jīng)考察合格者，頒發(fā)浙江大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)的“浙江大學(xué)精益生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班”結(jié)業(yè)證書(shū)。結(jié)業(yè)后憑證書(shū)優(yōu)先參加中心組織的聯(lián)誼、論壇、講座和參觀考察活動(dòng)。成為浙江大學(xué)校友，統(tǒng)一存檔管理，參加浙江大學(xué)有關(guān)社會(huì)、學(xué)術(shù)活動(dòng)。
【研修管理】
教學(xué)安排：學(xué)制8個(gè)月；6個(gè)月為實(shí)訓(xùn)課程，每月集中學(xué)習(xí)1次，每次2天；2個(gè)月為企業(yè)改善方案撰寫及評(píng)估時(shí)間。學(xué)員修完全部課程，可協(xié)助報(bào)考職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證，考務(wù)費(fèi)用自理。
開(kāi)學(xué)時(shí)間： 年 月 日
授課形式：采取“課前實(shí)地調(diào)研+現(xiàn)場(chǎng)授課+案例分析+學(xué)員討論+總結(jié)分享”的教學(xué)模式。 本課程劃分六個(gè)階段，每個(gè)階段劉立戶老師將調(diào)研一家企業(yè)作為實(shí)例授課，時(shí)間為半天，約2－3小時(shí)； 在開(kāi)展各個(gè)階段培訓(xùn)工作中，老師將把收集到的案例結(jié)合到課程當(dāng)中，讓學(xué)員充分理解和應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)與技術(shù)。 每個(gè)階段培訓(xùn)課的16個(gè)課時(shí)中，最后2個(gè)課時(shí)將針對(duì)調(diào)研企業(yè)的案例，結(jié)合本階段的培訓(xùn)主題，與學(xué)員分析與分享。
【研修費(fèi)用】
每家企業(yè)安排1人學(xué)費(fèi)18800元人民幣。
（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義、學(xué)習(xí)用具、證書(shū)、合影、通訊錄制作等）費(fèi)用，交通食宿費(fèi)用自理。
【上課地點(diǎn)】 浙江大學(xué)和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合

《浙江大學(xué)精益生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》培訓(xùn)受眾
資產(chǎn)規(guī)模5000萬(wàn)以上的制造型企業(yè)董事長(zhǎng)；
具有三年以上擔(dān)任制造業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)或?qū)��?yīng)職務(wù)的企業(yè)高管、企業(yè)新生代；
以企業(yè)為單位報(bào)名，建議每家企業(yè)3－5人（至少一位企業(yè)高管參加）。
（注：同一企業(yè)同期報(bào)名5人以上將有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研機(jī)會(huì)，同時(shí)被調(diào)研企業(yè)可在授課場(chǎng)地允許范圍內(nèi)不限人數(shù)參加當(dāng)天課程。）

《浙江大學(xué)精益生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
特色課程

《浙江大學(xué)精益生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、浙江大學(xué)高端研修班、

《浙江大學(xué)精益生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《浙江大學(xué)精益生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------