《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運營管理實務(wù)剖析》課程詳情
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摒棄行業(yè)固化思維，了解當今形勢下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運營成功的內(nèi)在本質(zhì)與核心所在
熟悉房地產(chǎn)項目除了賣點之外所蘊藏的深層次能量，自我升級
熟練掌握并運用快速成交的招商、銷售之道
為學員搭建專業(yè)資訊交流平臺，互惠共贏



課程背景
何明老師從事房地產(chǎn)管理工作10年來，后期在為數(shù)十家企業(yè)提供項目運營與招商管理咨詢服務(wù)的過程中，他發(fā)現(xiàn)：98%的房地產(chǎn)企業(yè)無論是住宅還是商業(yè)地產(chǎn)項目所含能量幾乎為0，只注重流程和技巧，不注重本質(zhì)與根源！何老師認為，應(yīng)該把這套“截道論”與更多的管理層分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結(jié)合自身10年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗，并總結(jié)提煉了行業(yè)頂尖企業(yè)開發(fā)、招商運營的經(jīng)驗與方法，尤其彌補了當今很多銷售課程不能有效落地的不足，研發(fā)了一套適合目前房地產(chǎn)企業(yè)的新生代課程--【商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運營管理實務(wù)剖析】



【模塊一】商業(yè)地產(chǎn)項目的能量聚集與釋放
◇商戶的能量消耗點
◇項目的能量來源
◇項目的能量提升通道
◇項目的能量釋放方式

【模塊二】商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理成功的核心
◇組織機構(gòu)的搭建和人員構(gòu)成要素
◇績效考核機制的建立與嚴格實施
◇激勵及分配機制的靈活與兌現(xiàn)

【模塊三】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的能量聚集點
開發(fā)建設(shè)原則
◇項目選址階段的主要工作
◇商業(yè)規(guī)劃與定位：目標客群、檔次定位、項目規(guī)模及輻射區(qū)域
◇方案設(shè)計：超市、娛樂、百貨、步行街和綜合樓等功能區(qū)分
◇建筑設(shè)計：交通優(yōu)先、突出商業(yè)
商業(yè)招商模式
◇商家的選擇
◇高效解決三對矛盾
◇招商實施中的重點要素
◇招商工作階段劃分和工作重點
◇招商工作中存在的問題和十大昏招
◇招商團隊的組建及培訓實施
◇實現(xiàn)“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”途徑和策略
◇“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的關(guān)鍵優(yōu)勢
◇主力店在商業(yè)地產(chǎn)中的重要作用
◇萬達商業(yè)地產(chǎn)的三個核心優(yōu)勢分析

【模塊四】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的目標管理
◇項目運營管理的五大終極目標
◇項目運營管理三大成功標準
◇項目運營管理的三大核心指標

【模塊五】商業(yè)地產(chǎn)運營管理的工作模塊
商業(yè)運營管理
◇運營信息管理
◇客戶關(guān)系管理
◇租務(wù)管理
◇經(jīng)營現(xiàn)場管理
◇開業(yè)前籌備
商業(yè)企劃推廣
◇營銷活動管理
◇戰(zhàn)略合作推廣
◇媒體及公關(guān)管理
◇品牌形象和美陳管理

【模塊六】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營案例解析
◇上海五角場萬達VS嘉定萬達廣場案例解析
◇上海中原城市廣場商業(yè)項目失敗案例解析
◇濟寧君臨華庭商業(yè)項目失敗的原因分析

【模塊七】“截道論”招商五大法門
◇氣質(zhì)之本
◇能量之源
◇演說之魂
◇投資之法
◇宰相之道

【模塊八】學員現(xiàn)場分享與項目探討
◇學員心得體會分享
◇學員運作項目運作模式探討


《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運營管理實務(wù)剖析》培訓受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理等公司決策層及招商、運營管理中高管人士

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運營管理實務(wù)剖析》所屬分類
市場營銷

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運營管理實務(wù)剖析》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、

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