《IE—工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程背景
工業(yè)工程（IE）主要是以生產(chǎn)過程為研究對(duì)象，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)，特別注重因素研究，主要涉及對(duì)象是人員、物料、設(shè)備和信息等，充分發(fā)揮投入資源的作用，并使它們有效結(jié)合，達(dá)到投入少、產(chǎn)出多的效果。IE技術(shù)從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率為出發(fā)點(diǎn)，研究各個(gè)要素如何發(fā)揮最佳效能。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念，通過取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競(jìng)爭(zhēng)性成本。
Unit 1 IE—工業(yè)工程的內(nèi)涵與應(yīng)用
IE的原理與發(fā)展歷史
IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
工廠如何活用IE思想
如何建立有效的IE機(jī)制
Unit 2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)成本
成本結(jié)構(gòu)
小時(shí)費(fèi)用率結(jié)構(gòu)與分析
產(chǎn)能工時(shí)結(jié)構(gòu)與分析
Unit 3 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理/原則
消除瓶頸
現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
如何快速切換，提高系統(tǒng)效率
Unit 4 時(shí)間衡量系統(tǒng)分析與應(yīng)用
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的分析
12項(xiàng)基本動(dòng)作分析
方法時(shí)間衡量MTM
WF（Work Factor）
影響動(dòng)作之因素
Unit 5 IE改善工具之一 防錯(cuò)法
目的和意義及基本四原則
導(dǎo)入之進(jìn)行步驟
FP應(yīng)用原理八則
Unit 6 IE改善工具之二 動(dòng)作改善法
動(dòng)改法四原則
人體力學(xué)運(yùn)用的原則
器具、工具與設(shè)備的運(yùn)用原則
工作環(huán)境的應(yīng)用原則
動(dòng)改法應(yīng)用實(shí)例
Unit7 IE改善工具之三 流程程序法
流程法的目的及應(yīng)用范圍
流程程序圖分析
流程圖改善應(yīng)用實(shí)例
Unit8 IE改善工具之四 5*5WIH法
五五法的目的及應(yīng)用范圍
五五法的基本法則
五五法實(shí)例演練
Unit9 IE改善工具之五 人機(jī)法
人機(jī)法的定義與應(yīng)用范圍
人機(jī)作業(yè)分析
Unit10 IE改善工具之六 雙手操作法
雙手操作法的目的及應(yīng)用范圍
雙手操作法的基本法則
雙手操作法應(yīng)用實(shí)例
Unit11 IE改善工具之七 工作抽查法
工作抽查法的意義及應(yīng)用范圍
工作抽查法之基本技巧與要點(diǎn)
實(shí)例運(yùn)用（工效衡量）
Unit12 IE工具之八 縮短換線換模時(shí)間
常用改善之手法
四個(gè)步驟與四個(gè)階段
實(shí)例分析
Unit13 IE改善心法
案例研習(xí)
交流答疑
經(jīng)驗(yàn)分享
《IE—工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程目的
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)知IE理念、IE改善方法和改善工具。
掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時(shí)間衡量分析及改善工具。
學(xué)習(xí)如何結(jié)合IE工具進(jìn)行動(dòng)作、流程、人機(jī)、布置等基本要素分析。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分析，研討如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，并達(dá)成全員改善的共識(shí)。
《IE—工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE—工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
《IE—工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳先生
公司高級(jí)顧問師，有二十年中外資企業(yè)工廠管理經(jīng)驗(yàn)及近十年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有淵博的專業(yè)知識(shí)和豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；推崇“簡(jiǎn)單與實(shí)用”相結(jié)合的咨詢與培訓(xùn)理念；為數(shù)百家企業(yè)提供過專業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)課程服務(wù)，積累了豐富的實(shí)務(wù)案例，能將高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢與輔導(dǎo)；培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程系統(tǒng)性強(qiáng),邏輯思維嚴(yán)密,善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授,使用大量詳實(shí)的案例解析培訓(xùn)內(nèi)容,分享眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),使學(xué)員能融會(huì)貫通。
典型客戶：
美的空調(diào)、中興通訊、冠捷電子、京信通信，聯(lián)想電腦，艾克森-金山石化、廈華集團(tuán)、燦坤股份、NEC東金電子、特雷卡電纜、東芝電梯、愛科空調(diào)、康特普達(dá)電子、愛威電子、西優(yōu)特半導(dǎo)體 、思考電子、耐克森康華電線電纜、科圣特電池、阿美德格電機(jī)、仁仁電機(jī)、鴻立電子、祥裕電子、德勝電子 、飛利普消費(fèi)電子、寧波擺線減速機(jī)廠、建暉塑鋼門窗、裕安大同電器廠、永泰橡膠、捷榮電子、祥麟電光、嘉捷精密鑄造公司、萊陽(yáng)市潤(rùn)膚祥油封、天灣電機(jī)、嘉興汽車標(biāo)準(zhǔn)件總廠、倉(cāng)部電子、振華造漆廠 、京揚(yáng)緊固件、普爾思通訊、銦泰科技、沃特節(jié)水產(chǎn)品、迪砂機(jī)械、住友電工、輻基斯玻璃鋼、優(yōu)特半導(dǎo)體 、貝卡爾特新材料、耐克森電纜、阿美德格電機(jī)、司普斯金屬、永泰橡膠、嘉捷精密鑄造、威明汽車產(chǎn)品、京揚(yáng)緊固件等數(shù)百家企業(yè)。
《IE—工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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