《績效管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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一、績效評估概述
☆什么是績效評估、為什么要績效評估？
☆績效評估存在的問題
☆傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估的區(qū)別
☆績效評估失敗的九大原因與成功的關(guān)鍵要素
☆績效管理的步驟
二、績效管理的基礎(chǔ)
☆目標(biāo)管理
☆工作分析
三、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
☆設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的四大程序
☆案例與練習(xí)
四、績效計劃
五、績效過程管理
☆持續(xù)的績效溝通方式
☆克服溝通障礙與溝通技巧
☆績效信息收集的方法
六、績效評估
☆績效評估的內(nèi)容
☆A(yù)HP法
☆績效評估的常用方法
☆案例分析與講解
☆評估者在評估過程中的誤區(qū)
七、績效反饋面談
☆績效反饋面談的目的
☆面談準(zhǔn)備與程序
☆面談技巧
八、績效評估結(jié)果的運(yùn)用
《績效管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位人力資源部經(jīng)理、人事主管、人力資源部職員，績效主管、以及各部門直線經(jīng)理
《績效管理實(shí)務(wù)》課程目的
通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解績效管理的意義、步驟和方法，學(xué)會設(shè)定SMART的績效目標(biāo)并分解，注重過程管理中的持續(xù)溝通和信息收集，了解績效評估的目的和用途，熟悉績效評估的方法，掌握績效反饋面談的技巧，從而在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的目標(biāo)管理和績效管理，最終提升員工技能、改進(jìn)員工和團(tuán)隊的績效。
《績效管理實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《績效管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
韋巍
韋巍老師，曾任上海LYMA（英國）人力資源總監(jiān)，深圳海王藥業(yè)集團(tuán)（上市公司）大區(qū)總經(jīng)理，上海WATA （日資）總經(jīng)理、恒源祥、蘇州三藥廠、蘇州房屋置換中心、蘇州委易印刷、太倉倉環(huán)、太倉恒鑫、太倉德威、上海天使股份、徐州維維集團(tuán)、江蘇新事達(dá)、蘇鑫集團(tuán)、深圳禮安電子、蘇州松下電子、臺灣冠鑫電子、蘇州大學(xué)文正學(xué)院、重慶金夫人、香港屏洋服飾、香港托尼-艾加電子、杭州遠(yuǎn)大等企業(yè)顧問。學(xué)歷：MBA（留學(xué)新加坡）人力資源方向，擅長的項目有企業(yè)行政效能系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)市場導(dǎo)入。策劃的項目有56項，其中成功策劃海王張鐵林華東招商會、蘇州沈陽兩市市政府聯(lián)誼會。培訓(xùn)的學(xué)員有兩萬余人。
《績效管理實(shí)務(wù)》報名服務(wù)流程
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