《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、課程導(dǎo)入：
杰克•韋爾奇的管理真諦
啟示：
你考什么，員工就做什么；
沒(méi)有好的績(jī)效管理，就沒(méi)有好的戰(zhàn)略績(jī)效

二、績(jī)效管理的七大誤區(qū)
1、誤區(qū)一：績(jī)效管理萬(wàn)能論­——績(jī)效管理能解決一切問(wèn)題
2、誤區(qū)二：績(jī)效管理通用論——一套績(jī)效管理制度適用所有人
3、誤區(qū)三：績(jī)效管理單邊論——績(jī)效管理只是人力資源部門的事
4、誤區(qū)四：績(jī)效管理西式論——績(jī)效管理就是平衡計(jì)分卡
5、誤區(qū)五：績(jī)效管理考核論——績(jī)效考核就是績(jī)效管理
6、誤區(qū)六：績(jī)效管理速成論——績(jī)效管理可以一蹴而就
7、誤區(qū)七：績(jī)效管理個(gè)體論——個(gè)體績(jī)效好組織績(jī)效就好

三、績(jī)效管理的兩大前提
1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)

四、績(jī)效管理的三大組織
1、績(jī)效管理委員會(huì)——決策者
2、人力資源部門——組織者
3、直線經(jīng)理人——執(zhí)行者

五、績(jī)效管理的四大過(guò)程
1、績(jī)效計(jì)劃——確定目標(biāo)
2、績(jī)效輔導(dǎo)——檢查實(shí)施
3、績(jī)效評(píng)估——把握進(jìn)程
4、績(jī)效面談——總結(jié)提升

六、績(jī)效管理的三大難題及破解方略
1、難題一：指標(biāo)設(shè)置難
2、難題二：數(shù)據(jù)收集難
3、難題三：績(jī)效面談難

七、績(jī)效評(píng)估中的五大陷阱及規(guī)避策略
1、陷阱一：量化陷阱——評(píng)估越量化越好
2、陷阱二：全面陷阱——指標(biāo)越全面越好
3、陷阱三：完美陷阱——評(píng)估越完美越好
4、陷阱四：記錄陷阱——數(shù)據(jù)有記錄就好
5、陷阱五：好人陷阱——評(píng)估做老好人好

八、答疑及討論

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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