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績效管理實務

添加時間：2010-08-19 修改時間： 2010-08-19 課程編號:100123409

《績效管理實務》課程大綱

一、什么是績效管理
二、績效管理基本流程
三、績效管理的三大基本步驟
 界定工作要求
 實際工作績效評價（績效考評的方法、技術、常見誤區(qū)的規(guī)避）
 績效反饋與溝通
四、績效結果的運用

《績效管理實務》所屬分類

人力資源

《績效管理實務》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師王宇老師簡介

王宇

西南交通大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程博士，高級注冊咨詢師。主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷等。曾在四川前程人力資源管理顧問有限公司、成都泓瑋管理咨詢有限公司等專業(yè)機構任高級管理咨詢師、副總經(jīng)理等職務。為多家政府機構與企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

王宇老師其他內訓課

·市場調研組織與數(shù)據(jù)處理

·目標管理實務

·企業(yè)崗位說明書編制實操

·公司治理與制度設計

·動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

·企業(yè)戰(zhàn)略分析與制訂

·管理運籌學

·高效執(zhí)行力

同名內訓課

[內訓課] 鄭君-績效管理實務