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企業(yè)運(yùn)營儀表盤 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-07-28      修改時(shí)間: 2014-07-28      課程編號:100265529
《企業(yè)運(yùn)營儀表盤》課程詳情
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課程背景
此次課程為期2天,以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營實(shí)際案例為主線
系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法
通過常用的EXCEL工具來制定運(yùn)營模型
對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行有效控制



一:建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤
報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析)
運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題
運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報(bào)表的三大功能
運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗
營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
營運(yùn)價(jià)值模型
建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟
數(shù)據(jù)成熟度模型
尋根溯源的工具
改善運(yùn)營應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”
產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

二:市場分析(產(chǎn)品競爭策略)
面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
目標(biāo)市場的研究、分析和選擇
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價(jià)格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
在管理市場推廣>活動(dòng)中的應(yīng)用
市場推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
如何對整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評估
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論

三:運(yùn)營分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理>)
在銷售管理中的應(yīng)用
銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析)
銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源>管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷售業(yè)績趨勢分析的方法

四:控制分析(產(chǎn)品質(zhì)量和采購價(jià)格)
產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
您不能高枕無憂,也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過程分析案例
采購價(jià)格控制
你的大供應(yīng)商是誰?
大宗物品漲價(jià)的影響會打擊你多深?
應(yīng)付賬款余額是否合理?
下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?

五:管理的思路
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析,建立模型
修正行為,預(yù)測趨勢
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

《企業(yè)運(yùn)營儀表盤》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

《企業(yè)運(yùn)營儀表盤》課程目的
以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用,解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。



《企業(yè)運(yùn)營儀表盤》所屬分類
特色課程

《企業(yè)運(yùn)營儀表盤》所屬專題
企業(yè)運(yùn)營管理、

《企業(yè)運(yùn)營儀表盤》授課培訓(xùn)師簡介
楊云
楊云
企業(yè)運(yùn)營專家,上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特聘教授
背景簡介:20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗(yàn);中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng);任職過著名民營集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty。 Ltd等, 歷任職位:行政部長,人力資源總監(jiān),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),營銷總監(jiān),資產(chǎn)管理部總監(jiān),總經(jīng)理助理,總經(jīng)理等職位。

授課風(fēng)格:楊老師是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范,有良好的專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)支撐,理論聯(lián)系實(shí)踐,實(shí)踐運(yùn)用理論。是一位非常優(yōu)秀的老師,他不僅局限于電腦使用本身開展培訓(xùn),而且在管理理念、處理問題的方法等多個(gè)方面對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo),達(dá)到內(nèi)容和形式的交流,提高了學(xué)員的認(rèn)識能力。
《企業(yè)運(yùn)營儀表盤》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  企業(yè)運(yùn)營儀表盤
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