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企業(yè)運(yùn)營(yíng)大智慧
添加時(shí)間:2015-05-08      修改時(shí)間: 2015-05-08      課程編號(hào):100179615
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)大智慧》課程大綱
一、 成功運(yùn)營(yíng)智慧
1、什么決定一個(gè)人的社會(huì)地位?
2、什么決定一家企業(yè)的市場(chǎng)地位?
3、如何快速打造個(gè)人的社會(huì)地位?
4、如何快速打造企業(yè)的市場(chǎng)地位?
二、 世界500強(qiáng)有什么共性?可不可以復(fù)制?
1、為什么項(xiàng)目越來(lái)越多,賺錢卻越來(lái)越少?項(xiàng)目是做多還是做少?
2、聚焦的威力到底有多大?
3、我們?nèi)绾芜\(yùn)用聚焦原理經(jīng)營(yíng)企業(yè)?
三、聚焦產(chǎn)品——引爆企業(yè)發(fā)展的核武器。
1、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)如何做到“一人得道,雞犬升天”?
2、如何從眾多項(xiàng)目中、產(chǎn)品中確定“發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品”(方法)?
3、面對(duì)不斷涌現(xiàn)的商機(jī)、我用什么方法判斷是機(jī)會(huì),還是陷阱?
4、如何給消費(fèi)者一個(gè)買你產(chǎn)品的理由?
A、我有賣點(diǎn),消費(fèi)者為什么不買你的產(chǎn)品?
B、面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我如何在產(chǎn)品層面擊敗對(duì)手?(方法)
5、如何和強(qiáng)大品牌對(duì)決?(方法)
6、如何讓企業(yè)產(chǎn)品不斷代、不斷檔?如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有序升級(jí)?
8、產(chǎn)品聚焦動(dòng)作如何分解?(方法)
9、如何確保新項(xiàng)目、新產(chǎn)品推廣的成功?
A、如何解決員工推廣的意愿度?
B、如何運(yùn)用利益分配的杠桿撬動(dòng)員工的執(zhí)行力?
C、如何建立價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力?
D、如何建立人文關(guān)懷系統(tǒng)打造員工的忠誠(chéng)度?
E、如何建立上下游企業(yè)聯(lián)盟機(jī)制?
F、如何運(yùn)用營(yíng)銷的“靈魂和道”去達(dá)成目標(biāo)?
( 學(xué)習(xí)成果分享\咨詢互動(dòng)\1天課時(shí):6H)


《企業(yè)運(yùn)營(yíng)大智慧》所屬分類
特色課程

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)大智慧》所屬專題
企業(yè)重組、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)大智慧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王冠群老師簡(jiǎn)介
王冠群
王冠群
快消品頂尖操盤手、快消品培訓(xùn)第一人。
歷任世界500強(qiáng)寶潔、康師傅總監(jiān)、斯美特總裁等職務(wù)。
北京贏銷力企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),首席咨詢師。
渠道網(wǎng)專欄專家、市場(chǎng)部網(wǎng)專欄專家、和訊網(wǎng)專欄專家。
《銷售與市場(chǎng)》、《糖煙酒》、搜狐、新浪等媒體雜志專家團(tuán)成員。
【曾獲榮譽(yù)】:
2005-2006年中國(guó)營(yíng)銷策劃100強(qiáng)。
2007年中國(guó)食品營(yíng)銷創(chuàng)新風(fēng)云人物。
2007-2010年中國(guó)大學(xué)生學(xué)院獎(jiǎng)評(píng)委。
2009年中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng):人物成就獎(jiǎng)。
2009年金遠(yuǎn)獎(jiǎng)年度十大廣告領(lǐng)軍人物。
2013年中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)之星:最佳營(yíng)銷案例獎(jiǎng)。
第三屆中國(guó)食品行業(yè)杰出創(chuàng)新人物。第四屆中國(guó)金牌職業(yè)經(jīng)理人。第七屆杰出營(yíng)銷人總經(jīng)理金鼎獎(jiǎng)。
【業(yè)界稱謂】:
王冠群先生被譽(yù)為快消品企業(yè)奇跡的創(chuàng)造者、快消品頂尖操盤手、快消品培訓(xùn)第一人、經(jīng)銷商高速成長(zhǎng)第一導(dǎo)師!
【個(gè)人專長(zhǎng)】:
快消企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)打造、市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌管理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè) 。
【締造品牌】
2003年,王冠群先生接手嚴(yán)重虧損的斯美特,創(chuàng)建“思圓”品牌,7年的時(shí)間、由接手時(shí)的年銷量3個(gè)多億發(fā)展到年銷量20多億元,08年產(chǎn)銷量一度超越統(tǒng)一方便面,并且使利潤(rùn)保持40%以上的年遞增。
2007年,王冠群先生給博大掛面提供智慧支持,品牌定位,產(chǎn)品梳理,使博大掛面成為中國(guó)高端掛面第一品牌。
2008年,王冠群給統(tǒng)一集團(tuán)提供智慧支持,提供聚焦方案,推廣老壇酸菜牛肉面,一支單品銷量超過(guò)47億,使統(tǒng)一企業(yè)方便面在大陸起死回生。
2010年,贏銷力團(tuán)隊(duì)接手?jǐn)?shù)年銷量不提升的豐之源飲品,兩年的服務(wù)之后,創(chuàng)立起跑線兒童核桃乳第一品牌,兩年銷量提升360%。
2011年,贏銷力團(tuán)隊(duì)開(kāi)始給河南最大的糧食深加工企業(yè)大程集團(tuán)提供服務(wù),創(chuàng)建“豫花”品牌,兩年把大程的掛面事業(yè)部銷量從零做到河南第一!
2012年,贏銷力團(tuán)隊(duì)服務(wù)浙江樂(lè)源飲品,三個(gè)月改變銷量下滑的趨勢(shì),半年增量89%!策劃“能量王”功能飲料,新品上市單場(chǎng)訂貨超過(guò)4000萬(wàn),2013年銷售超過(guò)10億以上。
他調(diào)研過(guò)全國(guó)2862個(gè)縣中的1200個(gè),他曾累計(jì)管理過(guò)近3000家經(jīng)銷商,并幫助超過(guò)300家經(jīng)銷商創(chuàng)造年銷量3000萬(wàn)以上,幫助過(guò)28多家經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)年銷量5000萬(wàn)以上,幫助6家經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)年銷量過(guò)億元。他管理過(guò)有10個(gè)子公司的集團(tuán)公司,帶領(lǐng)過(guò)5000多人的隊(duì)伍。他曾為快消品行業(yè)培養(yǎng)出48位總監(jiān),646位經(jīng)理。
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  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:章炳煥
  • 所在地:寧波
  • 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式專家
企業(yè)重組相關(guān)公開(kāi)課
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
1、通過(guò)培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開(kāi)展;2、通過(guò)培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適...
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