《沙盤模擬之經(jīng)營決策策略與執(zhí)行》課程詳情
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課程背景
《企業(yè)經(jīng)營管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設(shè)計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得•德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億，年銷售額達3千多萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營管理成果，通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。
在兩天的模擬經(jīng)營過程中，各組學員均要完成4－5年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
" 系統(tǒng)思考方面"
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
" 專業(yè)能力方面"
市場調(diào)查、分析與市場預測
產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
企業(yè)資金運營管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業(yè)財務核算
人力資源規(guī)劃與過程管理
生產(chǎn)運營設(shè)計與管理
" 團隊建設(shè)方面"
建設(shè)充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力
培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
組織變革阻力及應對策略
" 決策點、理論、工具、方法"
"經(jīng)營決策：
－公司發(fā)展策略
－市場發(fā)展、細分策略
－產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進及應用策略
－業(yè)務流程改造及優(yōu)化
－績效管理與考核"
"投資決策：
－投資回報分析
－新項目的推廣策略
－市場研發(fā)
－固定資產(chǎn)租用/購置"
"市場決策：
－產(chǎn)品生命周期定位
－市場競爭優(yōu)勢
－市場選擇策略
－市場選擇與企業(yè)資源配套策略
－與競爭對手博弈策略"
"財務決策：
－長期貸款、短期貸款
－折現(xiàn)
－特殊貸款
－固定資產(chǎn)變現(xiàn)
－應收款管理策略"
"理論：
－價值鏈競爭
－競爭戰(zhàn)略
－杜邦金字塔
－盈虧平衡點
－波士頓矩陣"
"工具：
－現(xiàn)金流分析
－現(xiàn)金預算分析
－銷售與成本預算
－生產(chǎn)計劃表
－競爭對手分析表
－各種投資測算比率"
《沙盤模擬之經(jīng)營決策策略與執(zhí)行》培訓受眾
負責企業(yè)全局決策的中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員
需要對企業(yè)利潤負責的各級管理者
《沙盤模擬之經(jīng)營決策策略與執(zhí)行》課程目的
1、通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。
2、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。
4、學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。
5、樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
6、將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。
《沙盤模擬之經(jīng)營決策策略與執(zhí)行》所屬分類
特色課程
《沙盤模擬之經(jīng)營決策策略與執(zhí)行》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
《沙盤模擬之經(jīng)營決策策略與執(zhí)行》授課培訓師簡介
王悅宇
實戰(zhàn)派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。
專業(yè)經(jīng)歷:
清華大學工商管理研修班特約講師
京大學繼續(xù)教育學院特約講師
中山大學繼續(xù)教育學院特約講師
上海交大管理學院特約講師
浙江大學管理學院特約講師
北京市青商會委員、北京市臺盟盟員
" 朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員，捅有豐富的社會實踐經(jīng)驗"
國 內(nèi)外上百家知名管理咨詢公司特約講師
曾任就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任中國區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理；擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；咨詢商學院院長。
多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設(shè)和執(zhí)行力的能力。
授課風格：
"激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。
具有洞察學員實質(zhì)問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。 "
授課院校：
北京大學、清華大學、政府管理學院、中歐商學院、長江商學院、北京經(jīng)管院、中國人民大學、中山大學、北京對外經(jīng)貿(mào)大學、北京首都經(jīng)貿(mào)大學、上海交通大學、中山大學等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級研修班特約講師。
主講課程：
"《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程
《企業(yè)經(jīng)營管理》沙盤課程
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程
《高效團隊建設(shè)與管理》沙盤課程
《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等等。"
部分客戶：
中歐國際經(jīng)理人、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團、威立雅水務、IBM、摩托羅拉、愛立信、諾基亞中國、沃達豐、維斯塔斯中國、諾藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、長虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會、伊利集團、中石化、中石油、中國聯(lián)通、中國移動、東易日盛、中國銀行、建設(shè)銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、珠江地產(chǎn)、美的集團、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、美芝空調(diào)、寶供物流、創(chuàng)維總部、沈鼓集團、攀鋼集團、中信物流、白藥集團、宏圖三胞、港中旅、國藥集團、遼河油田、國電集團、白云機場、廣州石化、大新華航空、江蘇鹽業(yè)、中豪控股、國家電網(wǎng)、先聲藥業(yè)、中國煤礦、松下電器、義烏小商品城集團、滿世集團、華潤集團、啟明軟件、世紀集團、塔里木油田、京東商城、神碼集團、康拓普、梅州移動、廈門郵政、廣東機場集團、三一重工、晶澳集團、中國紙業(yè)、世紀城集團、合誠工程、新東方集團、中電國際、樂山移動、全友家私、中國五礦、越秀集團、云天化、開元地產(chǎn)、精工NSK、曙光集團等等。
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