公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 《現(xiàn)代管理之西點(diǎn)精神——責(zé)任 榮譽(yù) 組織》沙盤(pán)模擬
《現(xiàn)代管理之西點(diǎn)精神——責(zé)任 榮譽(yù) 組織》沙盤(pán)模擬
添加時(shí)間:2015-06-03      修改時(shí)間: 2015-06-03      課程編號(hào):100181096
《《現(xiàn)代管理之西點(diǎn)精神——責(zé)任 榮譽(yù) 組織》沙盤(pán)模擬》課程大綱
引言 企業(yè)追求的是什么?
第一章 管理發(fā)展史
2 管理的終極問(wèn)題
2 古典管理理論
2 行為科學(xué)理論
2 現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐
2 中國(guó)企業(yè)的管理迷失


第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2 螞蟻精神
2 團(tuán)隊(duì)的定義
2 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2 典型團(tuán)隊(duì)
2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
2 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本法則
2 學(xué)習(xí)型組織
2 雁行理論


第三章 西點(diǎn)精神
2 西點(diǎn)行為準(zhǔn)則——沒(méi)有任何借口
2 西點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一切用行動(dòng)說(shuō)話
2 西點(diǎn)思想準(zhǔn)則——責(zé)任是種使命
2 西點(diǎn)機(jī)遇準(zhǔn)則——強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)遇
2 西點(diǎn)膽識(shí)準(zhǔn)則——沒(méi)有勇氣就沒(méi)有勝利
2 西點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則——勤于思考 以智取勝
2 西點(diǎn)承挫準(zhǔn)則——百折不斷才是利劍
2 西點(diǎn)細(xì)節(jié)準(zhǔn)則——小細(xì)節(jié)關(guān)乎大成敗
2 西點(diǎn)進(jìn)取精神——終生學(xué)習(xí)

第四章 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2 授人以漁,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2 1+1>2,打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
2 創(chuàng)新與發(fā)展,打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
2 物競(jìng)天擇,適者生存,打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)


第五章 我能為團(tuán)隊(duì)做什么
2 責(zé)任所在,無(wú)法推辭
2 做一名優(yōu)秀的管理者
2 你為什么工作
2 敬業(yè)與卓越
2 超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)期望值


第六章 有效溝通
2 溝通原則
2 跨部門(mén)溝通
2 溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感


第七章 管理者自身修煉
2 規(guī)則給別人定,也是給自己定的
2 為什么選唐僧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
2 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)管理者
2 鯰魚(yú)效應(yīng)
2 刺猬理論
2 基于績(jī)效的管理理念
2 榮格心理分析之積極想象
2 案例:唯偏執(zhí)狂得以幸存
2 習(xí)慣的力量

《《現(xiàn)代管理之西點(diǎn)精神——責(zé)任 榮譽(yù) 組織》沙盤(pán)模擬》所屬分類
特色課程

《《現(xiàn)代管理之西點(diǎn)精神——責(zé)任 榮譽(yù) 組織》沙盤(pán)模擬》所屬專題
責(zé)任勝于能力沙盤(pán):打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《《現(xiàn)代管理之西點(diǎn)精神——責(zé)任 榮譽(yù) 組織》沙盤(pán)模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王吉鋒老師簡(jiǎn)介
王吉鋒
王吉鋒
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,資深管理顧問(wèn),沙盤(pán)培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見(jiàn)解獨(dú)到,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。

管理經(jīng)驗(yàn):十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國(guó)區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司,在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面,經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任,浙江大學(xué)等多所知名高?偛冒嗌潮P(pán)課程首席講師;久盛咨詢集團(tuán)首席講師,才納人力資源首席顧問(wèn);多家知名企業(yè)咨詢顧問(wèn)。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域:沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)課程:《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬》、《全面營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》、《人力資源沙盤(pán)模擬》、《信息化管理沙盤(pán)模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤(pán)模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤(pán)模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤(pán)模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn):工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國(guó)平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源:中航油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)燃?xì)?
電力:國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子:中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流:中國(guó)遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)國(guó)航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造:納愛(ài)斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車(chē)、豐田汽車(chē)、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料:娃哈哈、百事可樂(lè)、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王吉鋒老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·《卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤(pán)模擬課程大綱
·《轉(zhuǎn)型期的管理新思維》沙盤(pán)模擬課程大綱
·《管理思維創(chuàng)新》沙盤(pán)推演課程大綱
·《管理法則之團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 執(zhí)行 績(jī)效》沙盤(pán)模擬課程大綱(2天)
·《項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理》沙盤(pán)模擬課程大綱
·《有效溝通》大綱
·《打造卓越執(zhí)行力》沙盤(pán)模擬課程大綱(員工版)
·《打造卓越執(zhí)行力》沙盤(pán)模擬課程大綱(管理者版)
·《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤(pán)模擬
·《中高層管理技能提升》沙盤(pán)模擬課程大綱
相關(guān)專題
責(zé)任勝于能力
沙盤(pán):打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系
責(zé)任勝于能力培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-06 ★組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理(精華版)
2024-12-18 人力成本管控與組織人效提升
2024-12-19 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬——體驗(yàn)
2024-12-28 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織策劃與執(zhí)行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤(pán)——戰(zhàn)略解碼
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤(pán)課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤(pán)訓(xùn)練課程之“沙漠掘金”
[內(nèi)訓(xùn)課] ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)+電子分析沙盤(pán)介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 創(chuàng)新思維|活動(dòng)會(huì)議的策劃與組織
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
陳文澤
  • 培訓(xùn)師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓(xùn)師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
2024-12-06 ★組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理(精華版)
2024-12-18 人力成本管控與組織人效提升
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車(chē)間物料緩沖區(qū)、線邊物...
不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些?收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題?倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多,又好找?如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?如何正確理解零庫(kù)存管理?庫(kù)存...
2024-12-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
責(zé)任勝于能力培相關(guān)培訓(xùn)師
王晨琛
  • 培訓(xùn)師:王晨琛
  • 所在地:北京
  • 演講 溝通 主持 禮儀 感恩講師
書(shū)麟
  • 培訓(xùn)師:書(shū)麟
  • 所在地:廈門(mén)
  • 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式專家
沙盤(pán):打造卓越相關(guān)公開(kāi)課
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤(rùn)是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會(huì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的思維...
責(zé)任勝于能力培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 16.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×