《戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程》課程詳情
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課程背景
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！
戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系核心環(huán)節(jié)，但絕大部分企業(yè)并不能有效擬訂企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，從而企業(yè)不能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理。中國著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐，特為開設(shè)戰(zhàn)略地圖制定的方法論課程，幫助你掌握戰(zhàn)略地圖制定的思想、方法與技巧，使企業(yè)各項(xiàng)工作真正面向戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理。
唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。
第1部分 戰(zhàn)略績效管理概論
一、戰(zhàn)略是什么？
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施
三、戰(zhàn)略績效管理
四、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略績效管理五步法
二、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
三、戰(zhàn)略地圖擬訂步驟
四、戰(zhàn)略地圖制定完整案例演示
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
第3部分 年度經(jīng)營計(jì)劃擬訂
一、年度經(jīng)營計(jì)劃主要框架
二、年度經(jīng)營計(jì)劃制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
第4部分 財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題框架
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題擬訂
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
第5部分 顧客維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、顧客戰(zhàn)略主題框架
二、顧客戰(zhàn)略主題擬訂
三、顧客戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
第6部分 內(nèi)部運(yùn)營維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略主題框架
二、內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略主題擬訂
三、內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題框架
二、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題擬訂
三、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
課程費(fèi)用：4800元/人（包含講義及中餐）
4人或4人以上可享受7.5折優(yōu)惠，即3600元/位。
第1位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本。
《戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程》培訓(xùn)受眾
本課程適用于企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者和企業(yè)管理、人力資源專業(yè)人員。
《戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
通過戰(zhàn)略地圖制定思想、方法與技巧，以及實(shí)戰(zhàn)案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略地圖制定的相關(guān)技巧，確保企業(yè)各項(xiàng)公司面向戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。
《戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
《戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程》授課培訓(xùn)師簡介
唐東方
著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——發(fā)展戰(zhàn)略框架已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。
唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。
《戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程》報(bào)名服務(wù)流程
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