《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 —化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？

每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？

預(yù)算編制麻煩，就為管控成本實(shí)在沒(méi)有必要，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為減少開支嗎？全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。

《全面預(yù)算管理與控制》課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過(guò)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。

第一部分：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”
第一招：化解全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的問(wèn)題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視，不夸大不抵制。
第二招：化解全面預(yù)算管理組織的問(wèn)題——財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)。
第三招：化解全面預(yù)算編制的技巧問(wèn)題——對(duì)上一年的總結(jié)，戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達(dá)。
第四招：化解預(yù)算控制的問(wèn)題——精準(zhǔn)控制到人，控制到業(yè)務(wù)層面。
第五招：化解預(yù)算調(diào)整的問(wèn)題——防止過(guò)多審批調(diào)整，減少不定因數(shù)。
第六招：化解預(yù)算分析問(wèn)題——分析源自每個(gè)人每項(xiàng)業(yè)務(wù)，每個(gè)部門，不走馬不觀花。
第七招：化解預(yù)算考核問(wèn)題——階段性考核與調(diào)整，及時(shí)跟進(jìn)與督促。
第八招：化解預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問(wèn)題——綜合匯總各方面因素，科學(xué)合理調(diào)整。
第九招：化解預(yù)算的跟蹤——保證預(yù)算分階段的完成。
第十招：化解預(yù)算的中的執(zhí)行問(wèn)題——預(yù)算完成的保證。

第二部分：突破預(yù)算管理“十面埋伏”，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用
一、企業(yè)預(yù)算管理常用問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)
1. 預(yù)算文化與對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與糾正
（1）制度和人力資源管理>或文化管理的關(guān)系“抓則死，松則亂”
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系 “上梁不正，下梁歪”
（3）公司計(jì)劃和部門或項(xiàng)目計(jì)劃“唇齒不依”
（4）公司最明白的人, 不干最明白的事 “越俎代庖”
（5）預(yù)算程序不順“門道不對(duì)”
【案例】企業(yè)預(yù)算管理中存在的13個(gè)常見問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)
2. 預(yù)算制訂中常見問(wèn)題與糾正
（1）各部門目標(biāo)往往定得過(guò)低
（2）各部門計(jì)劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突
（3）預(yù)算責(zé)任不全面、系統(tǒng)且缺乏價(jià)值觀
（4）目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo)、責(zé)任難以落實(shí),不相匹配
3. 預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問(wèn)題與糾正
（1）沒(méi)有相應(yīng)工具進(jìn)行監(jiān)控和考察進(jìn)度
（2）部門績(jī)效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對(duì)象

二、預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)
1. 診斷分析去年預(yù)算的問(wèn)題2. 進(jìn)行全面預(yù)算總體方案設(shè)計(jì)
3. 認(rèn)清阻力和可能面對(duì)的問(wèn)題，堅(jiān)決貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理

三、全面預(yù)算體系構(gòu)架與關(guān)系
1. 組織架構(gòu) 2. 崗位設(shè)置 3. 崗位職責(zé) 4. 議事日程
5. 預(yù)算制度制定 6. 預(yù)算制度落實(shí)與考核 7. 案例分享

四、如何編制科學(xué)的預(yù)算
1. 全面預(yù)算編制流程、步驟、工具與編制方法2. 表格模板
3. 全面預(yù)算編制過(guò)程中人員參與的重要性4. 預(yù)算編制中常見問(wèn)題及改進(jìn)思路
5. 從戰(zhàn)略到預(yù)算，將戰(zhàn)略通過(guò)數(shù)字的形式轉(zhuǎn)換為日常行為指南

五、全面預(yù)算是很好的內(nèi)部控制管理工具
1. 全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問(wèn)題的解答探討：
（1）何謂“好”？（2）如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
（3）薪酬計(jì)劃應(yīng)否與預(yù)算考評(píng)對(duì)接？如何對(duì)接？ （4）事業(yè)部利潤(rùn)發(fā)生重大偏差, 如何處理?
（5）預(yù)算超支如何處理?（6）如何設(shè)計(jì)預(yù)算考評(píng)？
（7）案例分析綜合案例控制的本質(zhì) （8）改善or牽制？

六、問(wèn)題解答與交流
案例分享與互動(dòng) 總結(jié)


《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 —化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 —化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》課程目的
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制。
【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合。

《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 —化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 —化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 —化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 —化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------