《傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》課程詳情
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2013年下半年以來，中國傳統(tǒng)企業(yè)普遍感受到了移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。下一步怎么辦？若按部就班，不觸網(wǎng)，不轉(zhuǎn)型，明顯是等死；而若轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營模式是什么？需要付出多大的代價？會不會是找死？心里普遍沒底。自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，尤其是渠道型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（如阿里巴巴、京東等B2B\B2C\C2C\C2B）和服務型企業(yè)（如百度、騰訊等）以及 傳媒企業(yè)（如新浪、網(wǎng)易等）跨時代的走在了前列，而生產(chǎn)型企業(yè)遠遠滯后。自2013年上半年，個別生產(chǎn)型企業(yè)才猛醒追趕，尤其以小米為代表，僅1年時間，銷售額就從10億突破100億（在過往傳統(tǒng)企業(yè)中，一家生產(chǎn)型企業(yè)若想銷售額從10億突破100億，通常需要10年以上時間）。自此，移動互聯(lián)網(wǎng)真正開始對傳統(tǒng)的生產(chǎn)、渠道、服務、傳媒等90%以上市場化程度高的行業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)實的根本性沖擊，使上述行業(yè)遭遇到了前所未有的致命打擊，迫使這些傳統(tǒng)企業(yè)不得不考慮革自己的命，觸網(wǎng)和向移動互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)型。那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？路在何方呢？為此，我們8月24日特邀著名網(wǎng)絡營銷專家：曲延明老師為我們釋疑解惑，傳授真經(jīng)！

《傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》 主講：曲延明（8月24日 周日）
第一模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術特征
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征
（4）打破信息不對稱帶來的權力轉(zhuǎn)移
（5）用戶主權時代到來
（6）新商業(yè)文明核心范式
2、 誰需要轉(zhuǎn)型
(1) 商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動
(2) 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3) 從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4) 你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠？
(5) 轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構
3、 怎么轉(zhuǎn)型
（1）戰(zhàn)略思維變革
（2）業(yè)務模式重構
（3）組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關鍵：24字真訣
（1）產(chǎn)業(yè)為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗至上
（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動
（6）創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實對策
（1）內(nèi)部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應對
（3）本質(zhì)：利益如何重新分配
（4）對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”

第二模塊：模式轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O模式創(chuàng)新
1、什么才是真正的O2O？
（1）O2O不僅僅是打通，更是融合；
（2）時代的商業(yè)場景
（3）O2O的本質(zhì)
2、消費品牌及零售行業(yè)O2O案例解析
（1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流
（2）O2O運營四大原則
（3）打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡世界和實體店面的基礎設施
（4）打造以實體商業(yè)為核心的生活圈
（5）建設實體商戶的電商服務系統(tǒng)
（6）打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
3、服務行業(yè)O2O案例解析
（1）智慧社區(qū)：彩生活的O2O模式
（2）XX的生活服務類O2O模式
（3）餐飲企業(yè)的O2O模式
（4）美容美發(fā)店的O2O模式
4、O2O模式的關鍵點
（1）O2O模式的管理平臺
（2）O2O模式的金融平臺
（3）O2O模式的商務平臺
（4）O2O模式的信息平臺
5、O2O時代的商業(yè)基礎設施如何利用？
（1）解讀BAT互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的O2O平臺
（2）如何利用傳統(tǒng)企業(yè)的O2O平臺
（3）O2O模式之下，如何構建核心競爭力

第三模塊：營銷轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)時代的品牌營銷變革
1、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者變成什么樣？
（1）消費者去哪兒
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者，是怎樣一群人？
（3）企業(yè)如何重新定義品牌和消費者？
2、針對新時代消費者的產(chǎn)品策略？
（1）產(chǎn)品怎么設計和研發(fā)？
（2）產(chǎn)品線怎么規(guī)劃？
（3）產(chǎn)品如何迭代？
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌打造方式？
（1）互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌怎么定位？
（2）產(chǎn)品即品牌
（3）服務即營銷
（4）內(nèi)容即廣告
（5）關系即渠道
（6）社群是基石——“無粉絲，不品牌”
4、如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)時代的品牌傳播？
（1）新時代的媒介特征，帶來哪些變化？
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的運營思路？
（4）如何選擇第三方新媒體營銷服務機構
第四模塊：組織轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)時代的組織創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維情境下組織轉(zhuǎn)型的必然性
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人的意識及行為方式如何改變
（2）人變了，關系變了，組織該怎么變？
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型方向
（1）組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的條件
（2）企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是核心
（3）“快”是組織創(chuàng)新的方向
（4）啟動組織轉(zhuǎn)型的兩大發(fā)力點
（5）互聯(lián)網(wǎng)思維人才培訓體系設計
（6）組織轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新一定依賴員工的力量
（7）組織轉(zhuǎn)型過程中障礙的排查和處理原則
（8）什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工？
（9）淘品牌的組織創(chuàng)新：韓都衣舍模式
（10）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織調(diào)整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化組織
3、移動互聯(lián)時代組織創(chuàng)新的原則
（1）時刻保證對未來危機的準備
（2）不走重新發(fā)明輪子的彎路
（3）讓管理回歸人性
4、互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的核心角色
（1）面臨決策兩個維度的心理技巧
（2）把握組織轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
（3）奔跑中調(diào)整姿勢
（4）組織轉(zhuǎn)型的三大驅(qū)動因素
（5）組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的風險管控


《傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、營銷副總、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及從事電子商務的投資人與管理者等。

《傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》課程目的

本課程詳細講解傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)再到移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢、模式、方法與戰(zhàn)略。這些已經(jīng)成為不遠的將來的商業(yè)經(jīng)濟的主導和不可逆轉(zhuǎn)的新一輪商業(yè)革命的趨勢。通過本門課程的學習讓企業(yè)家在了解移動互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢的基礎上成功地向移動互聯(lián)網(wǎng)領域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想。

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特色課程

《傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、

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