《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一、如何做好全面預(yù)算整體計(jì)劃的制定
1．編制預(yù)算整體計(jì)劃需考慮的因素
2．從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
3．預(yù)算推進(jìn)及執(zhí)行的時(shí)間管理
4．預(yù)算工作底稿及預(yù)算表格整體設(shè)計(jì) 案例分析
5．預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的信息追蹤及反饋系統(tǒng)設(shè)計(jì) 案例分析

模塊二、如何保證企業(yè)全面預(yù)算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確度
1．企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)的確定方法
2．如何合理推算企業(yè)預(yù)期資金使用量
3．如何進(jìn)行成本的有效分?jǐn)?br />4．怎樣估算企業(yè)采購(gòu)量與庫(kù)存量
5．用什么樣的工具支持預(yù)算工作

模塊三、預(yù)算編制中的難點(diǎn)數(shù)據(jù)表現(xiàn)
1．銷售預(yù)算編制的難點(diǎn)解析
2．成本預(yù)算編制的核心問題
3．項(xiàng)目預(yù)算編制的要點(diǎn)
4．資金預(yù)算編制的方法 案例分析

模塊四、搭建預(yù)算控制體系與保障機(jī)制
1．如何根據(jù)企業(yè)環(huán)境組建全面預(yù)算監(jiān)控組織體系 案例分析
2．全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
3．怎樣做好預(yù)算控制流程及權(quán)利分配
4．如何做好全面預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)布控

模塊五、如何保持預(yù)算與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合
1．企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控與反饋 案例分析
2．企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行中的授權(quán)
3．預(yù)算數(shù)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)比較分析
4．非電子化環(huán)境下與電子化環(huán)境下如何做好預(yù)算預(yù)警
5．預(yù)算調(diào)整的方法及步驟 案例分析

模塊六、破解預(yù)算考核的難點(diǎn)
1．預(yù)算考核目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的協(xié)同性
2．企業(yè)全面預(yù)算管理考核指標(biāo)體系的圍度
3．預(yù)算考核的基本程序
4．全面預(yù)算管理考核關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià) 案例分析



《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》課程目的
提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度
突破預(yù)算編制技術(shù)的難點(diǎn)
構(gòu)建預(yù)算管理的整體體系
提升跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效性
把握預(yù)算管理的監(jiān)控與考評(píng)

《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》報(bào)名服務(wù)流程

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