《KAIZEN現(xiàn)場改善實踐訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
Kaize是什么？ Kaizen是一個日語，是改善的意思，而且通常是很小的改善，不斷累計的改進，持續(xù)的提升。Kaizen可以說是所有日本企業(yè)的乃至日本整個民
族的特質，在日本，kaizen的特質隨處可見：機場、火車站、酒店、餐館，企業(yè)就更不用說，在企業(yè)里
Kaizen 的作用？聽到的最多的詞匯就是“kaizen”。
和歐美企業(yè)提一般
關注創(chuàng)新（一般的大的改進項目）不同，日資企業(yè)
更關注日常的小改善、全員都能參與的小改善。
Kaizen已經(jīng)成為日本企業(yè)致勝的法寶之一。中國
的俗話說“滴水穿石“，看來也是日本人把這個道
引入契機： 理運用到現(xiàn)實中，運用到企業(yè)管理中。豐田每人月將近有1條kaizen建議在實施，想向這樣的企業(yè)發(fā)展！
如果您在為公司員工參與改善的機制和改善效果困擾？
很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)中都試圖或建立員工參與的改善機制，并建立了合理化建議獎勵機制。但往往員工積極性不高或者效果不好，或者是持續(xù)時間不長。有些什么更好的辦法呢？也許是負責人的共同困惑和新生。其實，在思考解決方案之前，應該理清楚為什么不好，主要原因有三：
1. 員工有沒有改善技能？有沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進的技能是最基本的前提，但企業(yè)往往忽略了這一點。沒有學習技能好像員工也提出了改善建議，但那本身就是有限的。
2. 有沒有完善的改善參與機制？獎勵只是機制中的一種措施，有沒有更多形式的？多層次的？短期的、長期的？與員工長期利益相關的（比如工資、獎金，升值等）。
3. 有沒有參與改善的意愿？員工為什么要來參與改善？如果只是利益關系，那注定不能永恒。企業(yè)如何看待員工，是工具、財富還是伙伴？員工能否感受企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關聯(lián)？
課程大綱：
第一天
Kaizen的基本概念
1．Kaizen 體驗
2．Kaizen概念及來源
3．kaizen的發(fā)展階段
4．kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關系
5. 現(xiàn)場改善的等級
kaizen 管理
1. kaizen對象 4M1H
2. kaizen 的目標
3. kaizen要素
kaizen 步驟之發(fā)現(xiàn)問題
發(fā)現(xiàn)問題方法
1．七種浪費
2. 質量問題發(fā)現(xiàn)-----點檢表/柏拉圖
3. 5S點檢
4. 安全隱患---發(fā)現(xiàn)問題的關鍵
識別浪費實踐
1. 每個小組30分鐘找到30個問題或浪費
2. 小組分享浪費和問題
Kaizen步驟之問題原因分析
1. 原因分析方法：
5WHYS
魚骨圖
2. 問題分析練習
Kaizen改善方法之頭腦風暴
1. 頭腦風暴的原則
2. 頭腦風暴的關鍵點
頭腦風暴和問題分析實踐
1.小組選擇30個浪費中的3個用頭腦風暴進行原因分析
第二天
Kaizen步驟之解決
方案討論
1. 小組選擇30個浪費中的3個，討論解決方案
2. 分享改進方案
3. 評價方案
Kaizen步驟之現(xiàn)場改善
1. 小組選擇3個方案中的一個進行現(xiàn)場改善
2. 分享改善成果和心得
Kaizen總結
1. 發(fā)現(xiàn)問題方法補充
2. 改善步驟總結
持續(xù)改善方式
1. PDCA
2. DMAIC
3. 8D
4. A3 report
5. PDCA體驗
kaizen系統(tǒng)的建立
1. 日資企業(yè)的kaizen 體系
2. kaizen與員工改善提案制度
3. 主管在kaizen中的職責
4. kaizen 參與機制
5. kaizen 評價機制
6. kaizen分享機制
7. kaizen激勵機制
優(yōu)秀企業(yè)kaizen 機制案例分享
總結討論
1. 公司改善參與機制怎么完善
2. 有哪些具體建議？
適合對象： 制造型企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、工程師、精益經(jīng)理、精益專員、班組長；
《KAIZEN現(xiàn)場改善實踐訓練》課程目的
1.培訓內部kaizen培訓師
2.掌握現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題方法
3.掌握分析、解決問題方法
4.掌握kaizen機制的要素
5.討論、完善公司改善參與
《KAIZEN現(xiàn)場改善實踐訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《KAIZEN現(xiàn)場改善實踐訓練》所屬專題
現(xiàn)場管理、
車間管理培訓、
精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、
KA渠道管理培訓、
KA賣場、
KA如何賺錢、
《KAIZEN現(xiàn)場改善實踐訓練》授課培訓師簡介
劉寶生
曾任：美國奧曼克（中國） 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分咨詢項目客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：�。耄幔睿猓幔顚嵤┰u估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓客戶：
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產(chǎn)
梅艾爾航空：價值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應鏈、精益領導力
佳通輪胎：工業(yè)工程
李爾汽車內飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運用
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運用
中國南車：價值流分析、精益供應鏈
《KAIZEN現(xiàn)場改善實踐訓練》報名服務流程
020-29042042
